Ce que les employés veulent le plus de leurs patrons?

Les employés laissent des patrons, pas des emplois, mais que peut faire un patron pour rendre les employés heureux? Ce n'est pas toujours aussi évident que vous pourriez le penser. Beaucoup de patrons pensent qu'ils ont accompli leur devoir en fournissant un salaire, mais ce n'est pas suffisant si vous voulez un lieu de travail heureux et productif.

Cependant, il y a un attribut que les employés veulent plus que tout autre chose. Si vous avez cet attribut en tant que patron, vous vous retrouverez classé dans la catégorie supérieure des patrons.

Quelle est cette caractéristique? Honnêteté.

L'honnêteté semble être une si petite chose. Les gens ont tendance à penser en termes tels que le caissier vous a donné 20 $ de plus quand elle vous a remis votre changement, et vous l'avez rendu. Bon travail, tu étais honnête.

Mais l'honnêteté en tant que patron est un défi plus grand et beaucoup plus difficile que de redonner de l'argent qui ne vous appartient pas. Voici à quoi ressemble l'honnêteté chez un patron.

Donne une Réaction Réelle

Les patrons honnêtes font savoir à leurs employés quand leur performance est bonne et quand elle est terrible. Les patrons honnêtes disent "excellent travail! "Et ils ne volent pas de crédit. Les patrons honnêtes disent aussi: «Voici où vous avez fait des erreurs et voici ce que vous devez faire pour le réparer. "

Beaucoup de patrons ne donnent pas de bons commentaires parce qu'ils ne pensent pas que c'est important ou qu'ils ne veulent pas faire face aux problèmes. Il n'est pas facile de dire à un employé «vous ne faites pas du bon travail», mais il est essentiel que vous le fassiez.

Cela ne veut pas dire que les patrons honnêtes sont impolis envers leurs employés. En fait, la grossièreté est un attribut terrible pour n'importe quel patron. Les patrons honnêtes donnent des retours honnêtes mais d'une manière qui aide les employés à s'améliorer. Si l'amélioration n'est pas possible (et ce n'est pas pour tous les employés), ils n'ont pas peur de licencier un employé.

Les autres employés apprécient de savoir qu'un mauvais comportement n'est pas toléré.

Fournit des attentes claires

Un patron honnête ne fait pas de surprise lors d'une évaluation de performance en fin d'année. Elle définit les attentes et les suit régulièrement afin que les employés sachent toujours où ils se trouvent. Ils savent ce qu'est leur équipe et leurs objectifs personnels et comment ils vont. Cela crée un environnement confortable lorsqu'il n'y a pas de devinettes sur ce que quelqu'un devrait ou ne devrait pas faire.

Admet des erreurs

Aucun patron n'est parfait, tout comme aucun employé n'est parfait. Un patron honnête est prêt à prendre ses morceaux quand elle fait une erreur. Elle dit des mots comme: «Je suis désolé» et «Merci de m'avoir fait savoir. Je suis content que l'erreur soit réparable avant d'aller au client. "Les patrons honnêtes ne tirent jamais sur le messager.

Admettre des erreurs peut aller à l'encontre de votre instinct naturel pour vous protéger, mais c'est une compétence critique pour un patron honnête.Faire des erreurs est également naturel, alors quand vous les admettez, vous ne devriez pas trouver cela trop difficile. Il est particulièrement important pour un patron d'admettre ses erreurs à ses patrons.

Lorsqu'un employé commet une erreur, le gestionnaire doit également en prendre possession. C'est le travail du gestionnaire de former et de développer les employés et de surveiller leur travail, de sorte que l'erreur d'un employé se qualifie comme une erreur du gestionnaire.

Cela ne veut pas dire qu'un employé ne devrait pas subir les conséquences de ses propres erreurs, mais un patron doit également faire face à ces erreurs. Un bon patron accepte cela dans le cadre du travail.

On dit aux employés ce qui se passe

Beaucoup de patrons disent qu'ils ont des politiques de portes ouvertes, mais ils semblent penser que la porte ne va que dans un sens - vous pouvez leur dire des choses - mais ils ne vous disent jamais rien. Oui, il y a des secrets qu'un patron doit garder de ses employés, mais pas tout le temps et pas souvent. Dans la plupart des situations, les employés doivent savoir ce qui se passe et pourquoi les choses changent ou restent les mêmes.

Ne cachez pas les mauvaises informations financières aux employés, et ne cachez pas non plus les bonnes. Parfois, les patrons ne veulent pas que leurs employés sachent que les finances sont serrées parce qu'ils craignent que les employés puissent partir pour des pâturages plus verts. C'est une préoccupation légitime, mais cela empêche également les employés de vous aider à résoudre les problèmes.

Certains patrons ne veulent pas non plus que les employés sachent que les flux de trésorerie sont bons, de peur que les employés ne veulent des primes et des augmentations. Mais, pourquoi vos employés ne devraient-ils pas bénéficier de la richesse qu'ils ont aidé à créer?

Gardez votre mot après des entrevues honnêtes

Si vous avez dit que John peut travailler deux jours par semaine à la maison lorsque vous l'avez embauché, John devrait pouvoir travailler à la maison deux jours par semaine. Cela semble évident, mais souvent les gestionnaires d'embauche exagérer les avantages et sous-estimer les problèmes dans l'entretien d'embauche.

Cette flexibilité et les bons bonus se transforment soudainement en un horaire inflexible et en un jambon de vacances. Ne fais pas ça. Allez-y et dites aux candidats les mauvaises parties du travail et n'offrez de la flexibilité que si vous le pensez vraiment.

Tout le monde sait que les emplois ont de bonnes parties et de mauvaises parties, alors n'ayez pas peur de partager certains des défis auxquels une personne sera confrontée si elle accepte le rôle. Un patron honnête aura la bonne personne dans le rôle parce que cette personne sera prête à faire les bonnes parties et les mauvaises parties du travail. Mais, il doit savoir à leur sujet pour prendre une décision d'emploi appropriée.

Vous pouvez établir une relation honnête et respectueuse qui comprend une communication honnête et transparente avec les employés qui vous relèvent. Accepter et communiquer le fait que vous n'êtes pas parfait contribuera grandement à retenir les employés enthousiastes et motivés. Les leaders définissent le rythme à travers leurs attentes et leur exemple.