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Les négociations salariales sont le processus par lequel l'employeur et l'employé éventuel s'entendent sur les conditions d'emploi. Les négociations salariales commencent généralement par une offre de l'employeur. L'employé potentiel peut accepter l'offre ou choisir de négocier les détails de l'offre, généralement dans les délais indiqués par l'employeur.
L'employeur fixe une date limite pour que les négociations salariales se déroulent sur une courte période afin que le nouvel employé puisse commencer à travailler rapidement.
Ou encore, l'employeur se rend compte qu'il ne parvient pas à un accord avec le candidat et peut contacter d'autres employés potentiels qualifiés avant qu'ils ne soient pas disponibles sur le marché du travail.
Les négociations salariales sont le plus efficacement menées par une personne qui répond au candidat après avoir consulté d'autres acteurs clés de l'organisation. L'utilisation d'un point de contact pour les négociations salariales élimine la possibilité de messages contradictoires et d'offres et de réponses mal comprises ou mal communiquées. L'utilisation d'un point de contact dans les négociations salariales est une autre opportunité pour l'employeur de continuer à construire la relation avec son candidat sélectionné.
Les négociations salariales réussies débouchent sur un contrat de travail acceptable tant pour l'employeur que pour le nouvel employé.
Négociations salariales Objet
Tout et n'importe quoi dans l'offre d'emploi est négociable. Le montant de la rémunération, le régime d'avantages sociaux et les conditions de travail, y compris les jours et les heures de travail, les options de flexibilité du travail, le titre et l'indemnité de départ sont tous négociables.
Les négociations salariales dépendent de la position. Leeway pour les négociations salariales augmente généralement avec le niveau de la position au sein de l'organisation. Les dirigeants et les cadres supérieurs ont le plus de marge de manœuvre pour une série de négociations sur la rémunération des cadres supérieurs concernant le salaire, les avantages sociaux et les avantages indirects.
Aborder les négociations salariales dans une perspective gagnant-gagnant. Vous ne voulez pas qu'un nouvel employé qui se joint à votre organisation soit déjà mécontent des négociations salariales. En même temps, vous ne voulez pas d'un employé trop payé qui ne gagne pas son salaire et qui n'est pas admissible à une augmentation de la rémunération dans un délai raisonnable.
Négociations salariales Flexibilité
La marge de manœuvre des négociations salariales de l'employeur dépend de ces facteurs:
- le niveau d'emploi au sein de votre organisation,
- les compétences et l'expérience requises pour le poste sont rares sur le marché du travail,
- l'avancement de carrière ou le stade et l'expérience de l'individu sélectionné,
- la juste valeur marchande pour l'emploi que vous comblez,
- l'échelle salariale pour l'emploi au sein de votre organisation,
- la rémunération versée pour des postes équivalents dans votre région géographique,
- les conditions économiques existantes sur votre marché du travail,
- les conditions économiques existantes dans votre secteur, et
- facteurs propres à l'entreprise qui pourraient influer sur le salaire donné tels que des emplois comparatifs, votre culture, votre philosophie de rémunération et vos pratiques de promotion.
Conclusion des négociations salariales
Fondamentalement, après avoir tenu compte de ces facteurs, l'employeur doit décider à quel point vous voulez que le candidat et le prix que vous êtes prêt à payer l'attirent dans votre organisation.
Votre satisfaction à long terme à l'égard du choix de vos employés est souvent un facteur de la rationalité de votre décision d'embauche et de votre rémunération, par rapport à un besoin émotif de faire participer l'employé.
Les employés embauchés d'un point de vue émotionnel réussissent rarement lorsque les lunettes roses sont enlevées et que les résultats et la contribution sont mesurés à la lumière du jour. Pourquoi y aller?
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Aussi connu sous: négociations d'indemnisation, négociations salariales
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