Vous voulez savoir comment gérer votre manager?

Des conseils sur la gestion de votre manager vous intéressent? L'une des plaintes les plus courantes des employés tourne autour de la qualité de leur gestion. Certaines personnes veulent plus d'interaction, certaines veulent moins d'attention et beaucoup de gens veulent être plus appréciés par leur gestionnaire.

Les employés supposent que la nature de cette relation est déterminée uniquement ou principalement par le gestionnaire. En réalité, vous pouvez prendre des mesures pour remodeler cette relation avec votre gestionnaire d'une manière qui ajoutera à votre satisfaction au travail.

Après tout, vous êtes l'employé qui a le plus à perdre si cette relation significative est inefficace.

Utilisez ces astuces pour gérer votre patron

Vous pouvez prendre l'initiative de informer votre gestionnaire de vos activités et réalisations quotidiennes ou hebdomadaires, qu'elles soient demandées ou non. Si votre manager vous rencontre généralement chaque semaine, vous avez l'opportunité de le mettre à jour concernant vos progrès et vos réalisations.

Si ce n'est pas la pratique standard dans votre organisation, dites à votre manager que vous souhaitez rencontrer avec lui régulièrement, et prenez l'initiative d'envoyer des invitations à des réunions.

Les responsables apprécient un simple résumé ou un rapport d'état relatif aux projets sur lesquels vous travaillez. Cela confirmera dans son esprit que vous ajoutez de la valeur et que vous êtes productif. Vous pouvez envoyer cette communication avant votre réunion en tête-à-tête.

Cette communication peut également encourager une réponse brève qui inclut la reconnaissance d'un travail bien fait.

Grâce à ces communications à jour, votre gestionnaire pourra plus facilement effectuer une analyse de performance positive, si votre entreprise les utilise, ou une recommandation d'augmentation de salaire le moment venu. Ils documentent vos contributions d'une manière continue et facile à réviser.

Si votre manager est un worrier ou un micro-manager , vos rapports peuvent le mettre à l'aise et éliminer des questions ennuyeuses concernant votre travail ou son habitude de planer dans votre espace de travail.

Chaque gestionnaire veut se tenir au courant puisqu'il est responsable du travail de son ministère.

Pour la même raison, vous ne voulez jamais fermer les yeux sur votre manager . Vous ne voulez pas que votre directeur apprenne quelque chose que vous faites - ou que vous n'avez pas fait - d'un autre manager ou département.

L'un des meilleurs moyens d'établir la perception que vous avez une forte éthique de travail, et devrait donc être apprécié par votre patron, est le courrier électronique. Commencez vos communications par e-mail tôt le matin, tard le soir ou le week-end.

Ceci est particulièrement important si votre bureau n'est pas situé près de votre manager. Les gestionnaires se forment une opinion sur votre éthique de travail et vos contributions si toutes vos communications sont de 9 à 5, du lundi au vendredi.

N'oubliez pas de remercier votre gestionnaire pour son temps, son attention, son encadrement et son soutien. Tout comme les employés estiment qu'ils ne reçoivent pas beaucoup de reconnaissance et de gratitude au travail, votre gestionnaire aussi. C'est tout autant votre travail de lui exprimer votre gratitude que de vous apprécier. Le plus c'est le mieux.

La plupart des gestionnaires ont un moment où ils sont plus détendus et accessibles. Apprenez à connaître les rythmes de votre manager et rendez-vous disponible pour un dialogue informel à ces moments et à ces endroits.

Apprendre à connaître votre manager en tant que personne contribue à une relation mutuellement bénéfique qui peut vous être très utile.

Si vous pensez que votre directeur serait d'accord, pensez à lui demander de déjeuner occasionnellement pour établir un rapport plus fort. Vous pourriez être surpris qu'il soit flatté de votre intérêt. Si vous pensez que votre directeur trouverait cette situation inconfortable, demandez-lui de se joindre à vous et un collègue ou deux pour le déjeuner.

Je n'ai jamais vu de manager refuser une demande de petit groupe. Il sait que le déjeuner ne concernera pas vos problèmes, vos besoins ou vos désirs.

Essayez de restez à l'écoute du niveau de stress de votre manager et déterminez quand il est sous pression pour produire. Faites du bénévolat pour aider avec les crises émergentes afin de soulager la pression qui pèse sur lui. Votre fidélité aidera à établir un lien plus fort avec votre gestionnaire.

Le lien plus fort vous rapportera le respect et le soutien de votre manager . Vous pouvez même obtenir une relation de mentor ou de promoteur / promoteur. En tant que mentor, votre patron peut vous apprendre de son expérience. En tant que promoteur, votre patron peut apporter votre nom lors d'une promotion ou une cession de prune. Après tout, n'aimeriez-vous pas promouvoir des personnes que vous connaissez et en qui vous avez confiance?

Prenez en charge votre relation avec votre manager. Il ou elle a plusieurs responsabilités et préoccupations. Prendre un peu de l'assiette pleine de votre directeur établira une relation de travail forte et enrichira votre expérience au travail. Il pourrait même lancer votre carrière réussie.

Vous voulez en savoir plus sur comment vous entendre avec votre manager? Ces idées aideront aussi.