Initiatives stratégiques de Walmart: Impact du projet

Walmart a présenté un plan visant à assurer que l'entreprise reste le leader de l'industrie. Project Impact repose sur trois initiatives stratégiques qui amélioreront les avantages pour le client. Les trois initiatives sont:

1. Économisez, Vivez mieux
2. Gagnez, jouez, montrez
3. Rapide, amical, propre

Walmart vise à satisfaire les consommateurs et à retourner dans leur magasin une fois que l'économie s'améliorera. Au cours de la dernière décennie, la société a perdu des clients en fréquentant les nouveaux magasins de ses concurrents tels que Target.

En mettant en œuvre Project Impact, Walmart rénove ses magasins aux États-Unis en élargissant les allées, en abaissant les luminaires, en améliorant la signalisation et en ajoutant de la lumière naturelle aux consommateurs.

Économisez de l'argent. Vivre mieux.

La première des trois initiatives s'appelle Économiser de l'argent, Vivre mieux. Cette initiative comporte un certain nombre d'éléments que Walmart suit.

• Leadership en matière de prix - La Société est bien connue pour ses «prix quotidiens peu élevés», mais Walmart vise à donner au consommateur une plus grande valeur pour chaque catégorie de produits. En réalisant un leadership sur les prix, Walmart espère éviter les tentatives d'autres détaillants tels que Target de gagner des parts de marché.
• Consommables - Ce composant est un domaine dans lequel Walmart cherche à réduire ses dépenses. Des changements seront apportés à la cadence promotionnelle, à la publicité saisonnière et à la signalisation en magasin.
• Marque privée - Walmart peut augmenter ses revenus en augmentant ses catégories de marques privées. Le climat économique actuel incite les consommateurs à faire des économies et la valeur des produits de marques maison de Wal-Mart devrait être bonne pour le consommateur et pour l'entreprise.

• Communication de marque intégrée - Bien que Walmart cherche à réduire le nombre global de fournisseurs et de produits, la société se tournera vers les fournisseurs restants pour augmenter les campagnes de publicité co-brandées.
• Vente à effet de levier Frais généraux et administratifs (SG & A) - La Société peut demander aux fournisseurs d'introduire des économies dans le transport des articles. Cela peut être le fournisseur du centre de distribution, le centre de distribution au magasin et également dans le magasin.

Gagne. Jouer. Montrer.

Cette initiative permet à Walmart d'optimiser les produits dans chacun de ses magasins. En réduisant le nombre de produits et en réduisant peut-être le nombre de fournisseurs, Walmart peut encourager les fournisseurs à réduire leurs prix. Il produit également une ouverture pour les produits de marque privée et, par conséquent, une augmentation des revenus. En ce qui concerne l'optimisation des produits, il est prévu de classer chacune des catégories de produits dans l'une des trois catégories suivantes: gagner, jouer ou montrer.

• Win - Voici les catégories prioritaires pour Walmart.Avec ces produits, la société vise à gagner des parts de marché, à être le premier à commercialiser tous les nouveaux produits, à proposer des prix et des prix abordables, ainsi qu'à stocker un assortiment d'articles.
• Jouer - Ce sont des catégories stratégiques. Walmart visera à développer ces catégories, mais en utilisant une croissance de l'équilibre et le profit dans le contexte de la performance globale du marché. Les vendeurs qui se retrouvent avec des produits dans ce domaine devraient chercher agressivement à commercialiser Walmart afin que leurs articles ne soient pas retirés des rayons des magasins.
• Montrer - Cette catégorie est l'endroit où Walmart peut réduire le nombre de produits qu'ils stockent, mais ne pas sortir de la catégorie tous ensemble. Par exemple, Walmart a décidé de passer de quatre marques de sacs de rangement en plastique dans ses magasins à seulement deux. Les produits de marque Heverty et Clorox's Glad de Pactiv Corp. ont été retirés des rayons des magasins, ce qui laisse les produits exclusifs de SC Johnson, Ziploc et Walmart's Great Value.

Rapide, amical et propre.

Walmart veut améliorer l'expérience en magasin du client et devenir plus efficace dans et hors de chaque magasin à travers ce qui suit;

• Flux de marchandises - Walmart a un cycle de réapprovisionnement en marchandises n'excédant pas 48 heures. Wal-Mart a adopté des processus efficaces tels que le cross-docking qui, en réduisant les coûts d'exploitation, augmente le débit, réduit les niveaux de stock et élimine la manipulation et le stockage inutiles du produit.
• Installations zéro déchet - La durabilité est un élément clé des politiques vertes de Walmart. La société est dédiée à maximiser l'efficacité de la phase des matières premières à la phase de fabrication, du fournisseur au centre de distribution, du centre de distribution au magasin, du magasin au rayon, du rayon au consommateur, du magasin à la maison objectif de Zéro Déchet.
• Transformation de la chaîne d'approvisionnement - Walmart travaille à améliorer l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement, en particulier dans les transports. La société a connu quelques succès tels qu'une augmentation de 21% du rendement énergétique (MPG), une augmentation de 5,5% des palettes par camion, une réduction de 6,5% des kilomètres de camion vides et une augmentation de 3,8% des caisses transportées par 7. 8% de réduction en miles.

Cet article a été mis à jour par Gary Marion, Expert Logistique et Supply Chain.