Top 10 Raisons pour lesquelles les employés quittent

Les employés quittent leur emploi pour plusieurs raisons. Ils suivent leurs conjoints à travers le pays, restent à la maison avec leurs enfants et retournent à l'école. Ces raisons sont difficiles à aborder par un employeur parce qu'elles impliquent des événements de la vie dans le monde de l'employé en dehors du travail.

Cependant, la majorité des raisons pour lesquelles les employés quittent leur emploi sont sous le contrôle de l'employeur. En fait, tout élément de votre milieu de travail actuel, votre culture et votre environnement, la perception qu'a l'employé de son emploi et les occasions qui s'offrent à vous sont autant de facteurs que l'employeur affecte.

Le meilleur moyen de retenir les employés est de rester en contact avec ce qu'ils pensent. Sont-ils heureux avec leur travail? Leurs besoins en matière de défi, d'appartenance, de développement et de travail significatif sont-ils satisfaits? Ont-ils la communication, la résolution de problèmes, la rétroaction et la reconnaissance dont ils ont besoin de la part de leur patron?

Si vous restez en contact avec vos employés, vous pouvez éviter les problèmes de rétention potentiels. Mais, vous devez penser à la rétention des employés tous les jours. Les systèmes, processus et exigences de votre entreprise sont-ils favorables aux employés?

Soutiennent-ils les besoins les plus importants de vos employés en matière de travail utile, de rémunération et d'avantages sociaux, et de capacité à influer sur leur travail et leur milieu de travail? Plus important encore, font-ils que les employés veulent rester?

Demandez-leur. Tenez des entretiens de séjour pour déterminer pourquoi les employés restent avec votre organisation. Ensuite, faites attention aux facteurs qu'ils identifient et améliorez-les pour qu'ils reviennent tous les jours.

Recherche d'emploi pour une raison. Découvrez ce que c'est avant que l'employée annonce son départ.

Bien sûr, une grande opportunité tombe occasionnellement sur les genoux d'un employé. Mais, ce n'est pas la norme. Offrez cette formidable opportunité dans votre entreprise - et sachez quelle est cette formidable opportunité - de retenir vos meilleurs employés.

Voici 10 raisons essentielles pour lesquelles les employés quittent leur emploi. Vous pouvez les gérer.

1. Relation avec le patron

Les employés n'ont pas besoin d'être amis avec leur patron, mais ils ont besoin d'avoir une relation. Le patron est trop partie intégrante de leur vie quotidienne au travail pour une relation inconfortable.

Le patron fournit des directives et des commentaires, passe du temps dans des réunions en tête-à-tête et met l'employé en relation avec l'ensemble de l'organisation. Avoir une relation toxique avec la personne signalée par un employé sape l'engagement, la confiance et l'engagement de l'employé.

Un mauvais patron est aussi la principale raison pour laquelle les employés quittent leur emploi. Voici comment s'entendre avec votre patron.

2. Ennuyé et incontesté par le travail lui-même

Personne ne veut s'ennuyer et ne pas être obligé par leur travail. Vraiment. Si vous avez un employé qui agit comme si elle est, vous devez l'aider à trouver sa passion.Les employés veulent profiter de leur travail. Ils passent plus d'un tiers de leur journée à travailler, à se préparer au travail et à se rendre au travail.

Travaillez en étroite collaboration avec les employés qui relèvent de vous afin de vous assurer que chaque employé est engagé, enthousiaste et mis au défi de contribuer, de créer et de performer. Sinon, vous les perdrez à un employeur qui le fera.

3. Relations avec des collègues

Lorsqu'un collaborateur quitte mon entreprise, chaque e-mail envoyé à l'ensemble de l'entreprise, pour dire au revoir, inclut un commentaire sur des collègues passionnés dont l'employé se soucie et manquera. En second lieu seulement au gestionnaire d'un employé, les collègues avec lesquels il s'assoit, interagit et travaille avec des équipes sont des éléments essentiels de l'environnement de travail d'un employé.

Une étude de l'organisation Gallup indique que l'un des 12 facteurs qui déterminent si un employé est heureux dans son travail est d'avoir un meilleur ami au travail. Les relations avec les collègues conservent les employés. Remarquez et intervenez si des problèmes existent.

4. Possibilités d'utiliser les compétences et les habiletés

Lorsque les employés utilisent leurs compétences et leurs aptitudes importantes au travail, ils éprouvent un sentiment de fierté, d'accomplissement et de confiance en soi.

Ils participent à des activités auxquelles ils sont doués et qui étendent encore plus leurs compétences et leurs aptitudes.

Les employés veulent développer et développer leurs compétences. S'ils ne sont pas capables de faire cela dans leur travail, ils en trouveront un où ils peuvent. Cela inclut l'opportunité. Si un employé ne voit pas le chemin de la croissance continue de son organisation actuelle, il est probable qu'il cherchera ailleurs une opportunité de développement de carrière ou de promotion. Assurez-vous de parler avec eux et de connaître leurs espoirs et leurs rêves.

5. Contribution du travail aux objectifs d'affaires de l'organisation

Les gestionnaires doivent s'asseoir avec chaque employé déclarant et discuter de la pertinence du travail de l'employé et des contributions clés et livrables à la stratégie globale et au plan d'affaires de l'organisation. Les employés doivent se sentir connectés et faire partie d'un effort qui dépasse le simple travail.

Trop de gestionnaires supposent que l'employé recevra la communication du personnel de la direction et fera ce saut. Ils ne le font pas. Ils ont besoin de votre aide pour comprendre et relier leur travail à la vue d'ensemble. S'ils n'en font pas partie, vous les perdrez.

6. Autonomie et indépendance

Les organisations parlent d'autonomisation, d'autonomie et d'indépendance, mais elles ne sont pas quelque chose que vous pouvez faire aux gens ou leur donner. Ce sont des traits et des caractéristiques qu'un employé doit poursuivre et adopter.

Vous êtes responsable de l'environnement de travail qui leur permet de le faire. Ils sont responsables de le faire.

Un collègue a présenté une session sur les Principes d'Oz lors d'un récent événement d'entreprise. Il a souligné qu'en créant une culture de responsabilité, vous créez l'habilitation à mesure que les employés possèdent et exercent leurs responsabilités. Sans cela, vos meilleurs employés partiront.

7. Sens du travail

Ah, oui, un travail significatif. Nous voulons tous faire quelque chose qui fait la différence, ce n'est pas du travail ou du travail transactionnel, et cela contribue à quelque chose de plus grand que nous. Ambitieux et faisable. Mais les gestionnaires doivent aider les employés à voir où leur travail contribue à l'exécution des livrables qui font la différence dans le monde.

Avec certains produits et services - la recherche sur le cancer, l'alimentation des affamés, le sauvetage des animaux, le diagnostic et la guérison des maladies, la production de lait ou de cultures - est évident, mais le travail de chacun a besoin de la même signification. Aidez les employés à comprendre pourquoi leur travail a un sens ou ils trouveront un employeur qui le fera.

8. Stabilité financière de l'organisation

Instabilité financière: manque de ventes, licenciements ou heures de travail réduites, gels salariaux, succès des concurrents mis en lumière, mauvaise presse, roulement du personnel, fusions et acquisitions, tout cela entraîne un sentiment d'instabilité un manque de confiance.

Les employés inquiets ont tendance à partir. Rendre chaque changement et changement de potentiel transparent. Dites-leur ce que l'entreprise fait en tout temps et quels sont les plans de l'organisation pour rester sur la bonne voie ou se rétablir à l'avenir.

Mais la question la plus importante ici est la confiance et le respect des employés envers l'équipe de direction. S'ils respectent votre jugement, votre direction et votre prise de décision, ils resteront. Sinon, ils partiront. Après tout, ils ont la stabilité financière de leurs familles à considérer quand ils décident quel exécutif ils vont suivre - ou non.

9. Culture d'entreprise globale

Même si ce n'est pas le premier élément des listes d'employés, la culture générale de votre entreprise fait la différence pour les employés. Votre organisation apprécie-t-elle les employés, les traite avec respect et leur offre une rémunération, des avantages et des avantages qui témoignent du respect et de l'attention?

Votre environnement de travail est-il propice à la satisfaction et à l'engagement des employés? Offrez-vous des événements, des activités pour les employés, des célébrations et des efforts de consolidation d'équipe qui font que les employés ont l'impression que votre organisation est un excellent endroit où travailler?

Les employés apprécient un milieu de travail dans lequel la communication est transparente, la gestion est accessible, les cadres sont abordables et respectés, et la direction est claire et comprise. Votre culture globale garde les employés - ou les détourne. Lequel vous obtient ce que vous voulez et avez besoin de succès?

10. Reconnaissance par la direction du rendement au travail des employés

Beaucoup placent la reconnaissance des employés plus haut dans la liste, mais c'est là que la reconnaissance a marqué dans un récent sondage de la Society for Human Resources Management (SHRM) auprès des employés. Bien que la reconnaissance soit importante, elle ne fait pas partie des principales préoccupations des employés.

Un manque de reconnaissance peut affecter plusieurs des facteurs ci-dessus, en particulier la culture, mais ce n'est probablement pas le facteur décisif dans la décision d'un employé de quitter votre organisation. Fournir beaucoup de reconnaissance et de reconnaissance comme cerise sur le gâteau pour la rétention des employés.

Mais, faites attention aux facteurs les plus importants, le gâteau, si vous souhaitez conserver vos meilleurs employés. Faites la reconnaissance de votre façon de vivre dans votre organisation pour garder vos meilleurs talents.

Si vous prêtez attention à ces 10 facteurs, vous réduirez le roulement de personnel et fidéliserez vos employés les plus recherchés. Sinon, vous aurez régulièrement des entrevues de départ et des dîners d'adieu. C'est cher de recruter un nouvel employé. Pourquoi ne pas faire l'effort nécessaire pour retenir les employés que vous avez déjà recrutés et embauchés?

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