Comment fonctionne un FRR?

Une réduction de la force est une élimination réfléchie et systématique des positions. À toutes fins utiles, un FRR du gouvernement équivaut à une mise à pied.

Éviter une action en justice

Lorsque les RIF ne sont pas bien exécutés et qu'il y a une communication insuffisante avec les employés, les poursuites sont plus susceptibles d'être intentées par ceux qui subissent un préjudice. Les organisations doivent s'en tenir à des critères prédéterminés lors du tri de ce qui arrive à chaque employé.

Ils doivent communiquer avec les employés comment et pourquoi les décisions sont prises. Connaître cette information aide les employés à traiter les mauvaises nouvelles.

FRR dans le gouvernement fédéral

Le Bureau de la gestion du personnel des États-Unis est responsable de la surveillance des FER par les organismes fédéraux. Ces agences peuvent choisir quand elles veulent implémenter un FRR, mais elles doivent suivre les règles établies par OPM.

Pour décider qui reste et qui part, les organismes fédéraux doivent tenir compte de quatre facteurs:

1. Tenure
2. Statut d'ancien combattant
3. Total des services civils et militaires fédéraux
4. Rendement > Les agences ne peuvent pas utiliser les procédures RIF pour licencier de mauvais employés. Les actions indésirables du personnel doivent être prises sur une base individuelle. Alors que la performance est un facteur dans les RIF, ce n'est qu'un facteur. Les agences ne peuvent pas simplement se débarrasser de leurs plus faibles performances.

Lorsque les agences mettent en congé des employés pendant plus de 30 jours civils ou 22 jours de travail discontinus, ils doivent utiliser les procédures RIF.

Un employé peut être licencié ou placé dans un poste disponible.

Il n'est pas nécessaire que le nouveau poste soit au même échelon de rémunération, mais il doit l'être dans les trois catégories ou échelons du poste actuel de l'employé. Il peut y avoir une série de «supplantations» qui peuvent continuer pendant que les employés sont placés dans des positions inférieures déplaçant des employés dans des positions remplies.

Les agences doivent donner aux employés un préavis de 60 jours avant d'être licenciés.

Dans des circonstances extrêmes, OPM peut autoriser les agences à donner un préavis de 30 jours.

Si les employés croient qu'ils ont été traités injustement, ils peuvent interjeter appel auprès du Merit System Protection Board. L'appel doit être déposé dans les 30 jours suivant l'action du FRR.

Se réembaucher

Parfois, les employés du secteur privé sont réembauchés dans leur entreprise après leur licenciement. En raison des structures budgétaires au sein du gouvernement, le retour à l'organisation gouvernementale est rare. Les gens ont tendance à revenir en postulant pour des postes vacants qui ont été épargnés dans le processus RIF. Parce que ces employés ont de l'expérience avec l'organisation, ils ont une longueur d'avance dans le processus d'embauche.

Aussi dénommé

licenciement

• réduction des effectifs
• Exemples

Une législature d'État réduit de 10% le nombre de postes équivalents temps plein d'une agence. Après avoir pris en compte le nombre de postes vacants, le service des ressources humaines de l'agence détermine que cette agence doit perdre 6% de ses employés actuels.L'agence envisage de réduire les effectifs par attrition, mais selon le taux de roulement de l'agence, le personnel des ressources humaines détermine que cela ne fonctionnera pas. L'agence décide de mettre en place un RIF afin de ramener le nombre d'ETP à un niveau acceptable.

• Un gouvernement municipal décide qu'il peut économiser de l'argent en privatisant sa collection de déchets. La ville décide de mettre en place un RIF de chauffeurs de camions à ordures et de superviseurs d'assainissement. La compagnie qui prendra en charge la collecte des ordures embauchera la plupart des employés déplacés, mais la ville a toujours besoin d'un FRR pour déterminer l'ordre dans lequel les employés peuvent être placés dans des postes vacants.