Nouvel employé promu à plus long terme Employés

Question du lecteur:

«Je travaille pour une agence à but non lucratif depuis un an. Je suis titulaire d'un baccalauréat en sciences.

«Depuis que j'ai été embauché, une autre personne qui n'avait pas de baccalauréat était embauchée pour le même titre d'emploi. Cette personne n'a qu'un diplôme A. A. et travaille pour l'agence depuis environ quatre mois.

«Cette personne a moins d'études, d'expérience et de qualifications que moi et les autres employés de l'agence, mais cette personne a récemment été promue à un poste de superviseur. ouverture et, apparemment, pas d'autres employés ont été considérés.

"Le superviseur qui occupait le poste avant cela a été promu à un poste nouvellement créé. Je sais que l'employeur n'a pas à afficher d'offres d'emploi, mais peut-il embaucher et promouvoir légalement quelqu'un qui est moins qualifié que les autres travailleurs? Et supposons que les autres travailleurs n'ont pas de problèmes de performance négatifs. "

Réponse:

Réponse rapide: Oui. Les entreprises peuvent embaucher qui ils veulent et Les seules exceptions à cette règle sont les licences (vous ne pouvez pas engager un chirurgien non agréé) ou si vous avez des contrats spécifiques, comme dans une situation représentée par un syndicat. vos questions devraient fournir les réponses dont vous avez besoin

Tout d'abord, vous avez dit que l'on devrait supposer que les autres travailleurs n'ont aucun problème de rendement négatif, et c'est juste, mais vous devez faire une pause supposons que les décideurs de votre agence sont des gens rationnels qui veulent faire le travail et que les clients sont bien servis, donc avec ces deux hypothèses à l'esprit.

Voici votre

Pourquoi ont-ils embauché une personne qui n'était pas qualifiée? Les employeurs et les employés ont tous une étrange vision de ce que le mot quali eans. Souvent, il s'agit d'une liste dans une description de travail qui inclut les diplômes ou certificats requis. Mais puisque vous avez dit que ce poste exige un baccalauréat en sciences, et non, disons un baccalauréat en génie chimique, il est fort possible qu'il n'y ait pas une compétence spécifique qui soit nécessaire et qui se manifeste avec un diplôme.

Souvent, les personnes utilisent le diplôme requis comme indicateur des caractéristiques générales, comme démontrer leur maturité pour s'en tenir à une tâche ou à un processus, avoir la capacité d'écrire et comprendre comment faire de la recherche. Si l'université d'état locale vous remet un diplôme, l'employeur peut vérifier ces éléments sur la liste des exigences.

Si vous n'avez pas le diplôme, ils doivent creuser un peu plus pour savoir si vous pouvez faire ces choses.Il est donc tout à fait possible que cette nouvelle recrue possède toutes ces compétences qu'un diplôme suffirait à approuver et qu'il lui manque tout simplement le diplôme.

Pourquoi n'a-t-on pas donné avis d'une position ouverte? Comme vous l'avez dit, personne d'autre n'a été considéré pour ce rôle, alors pourquoi publier? Si le gestionnaire d'embauche savait déjà qui il voulait dans le rôle, ce serait une perte de temps pour tout le monde d'afficher l'emploi, de passer en revue les demandes et d'interviewer des gens qui n'ont jamais eu la chance de travailler.

Si vous postulez de l'extérieur, ne seriez-vous pas mécontent que vous ayez pris un jour de congé (ou si vous étiez au chômage, avez eu vos espoirs et payé pour une baby-sitter) afin que vous puissiez interviewer pour un emploi n'avait aucune chance d'obtenir?

Pourquoi promouvoir la personne la moins expérimentée? La réalité est que cela peut être un geste très intelligent. Souvent, les employés pensent que les promotions à des postes de supervision devraient être une récompense pour un travail bien fait. Il y a beaucoup de logique derrière tout cela - après tout, vous ne voulez pas qu'un employé gère un poste dont il ne sait rien.

Mais gérer les gens est très, très différent de faire une tâche. Les entreprises intelligentes reconnaissent cela et placent des personnes qui ont des compétences et des talents de supervision dans des rôles de gestion au lieu de simplement promouvoir la personne qui fait le mieux ce travail. Il est tout à fait possible que cette personne ait été embauchée précisément parce qu'elle avait l'aptitude à gérer et éventuellement à expérimenter dont vous ne savez rien.

Est-ce que ce type de situation est sage? Oui et non. Le problème n'est pas d'embaucher un employé qui a des qualifications différentes de celles des autres employés du ministère - c'est ce que ressent le personnel actuel. C'est vraiment démoralisant quand vous avez travaillé très dur, et la personne qui est là depuis quatre mois obtient la promotion.

Pour cette raison (et d'autres), les entreprises disposent souvent d'une durée minimale de travail avant de pouvoir bénéficier d'une promotion ou d'un transfert, souvent six mois.

Votre organisation aurait été plus sage d'embaucher cette nouvelle personne directement dans le rôle de supervision plutôt que d'embaucher et de promouvoir. Ensuite, elle aurait pu être présentée comme «Jane, qui a de grandes compétences en gestion, et nous sommes vraiment excités de la trouver» au lieu de «Jane, votre nouvelle collègue - maintenant, elle est votre patron. "

Que devriez-vous faire? Eh bien, si vous êtes heureux dans votre travail, continuez à travailler. Soutenez votre nouveau superviseur dans son nouveau rôle. Rappelez-vous, elle n'a pas choisi de se mettre dans cette position, alors ne la blâmez pas. Si vous voulez vraiment progresser dans votre organisation, il est temps de vous demander ce sur quoi vous devez travailler.

Nous vous recommandons d'aller voir votre ancien superviseur (et non celui qui vient d'être promu) et de lui dire: «Je suis vraiment intéressé à occuper un poste de gestion. Pouvez-vous m'aider à déterminer quelles compétences je dois travailler pour y arriver? "

Remarquez que vous ne dites pas:" Pourquoi avez-vous promu Jane? Je suis ici depuis trois ans et mes commentaires sont géniaux. Elle n'a même pas de diplôme. "Concentrez-vous sur vos propres compétences. Vous pouvez découvrir que vous avez vraiment besoin d'apprendre de meilleures compétences en communication ou que vos compétences organisationnelles doivent devenir plus fortes.Votre gestionnaire peut être surpris que vous voulez monter. Rappelez-vous, les patrons ne sont pas des lecteurs d'esprit et ils tirent souvent des conclusions qui sont fausses.

Et si votre équipe de direction n'est pas rationnelle? Malheureusement, c'est aussi une possibilité. Votre nouveau superviseur pourrait être la nièce du grand patron, ou elle aurait pu être dans la même équipe de cheerleading au lycée, ou la haute direction pourrait juste prendre une décision mal conçue. Mais si l'une de ces choses est vraie, vous remarquerez une mauvaise gestion dans tous les domaines de l'entreprise, et pas seulement dans cette nouvelle embauche.

Quoi qu'il en soit, il est important de toujours aborder les problèmes commerciaux à partir de l'idée que la personne qui prend la décision fait ce qu'elle pense être la meilleure. Saisissez les opportunités de rechercher les raisons positives avant de vous plaindre.