Vidéo: Comment Améliorer Son Leadership Et Devenir Un Leader Au Fort Pouvoir d’Influence 2025
Vous voulez consacrer votre temps à des activités de leadership qui inspirent la motivation, la confiance et la certitude tout en dissipant la peur, la négativité et le scepticisme des employés? En période de changement, aucune action n'est plus puissante que lorsque les leaders prennent le temps de communiquer et d'établir des relations.
Lorsque le leadership partage vision, optimisme et objectifs déterminés, la motivation et l'engagement des employés sont assurés. Jon Gordon, auteur de Soupe: Une recette pour nourrir votre équipe et votre culture (comparer les prix), qui a participé à une interview précédente sur les gestionnaires et la motivation, recommande ces six actions de leadership pour inspirer la motivation.
Communiquer quotidiennement avec les employés
La communication est un outil puissant que le leadership peut utiliser pour créer un environnement propice à la motivation des employés. La communication fournit de l'information, fait en sorte que les employés se sentent importants et reconnus et fournit le lien qui unit la main-d'œuvre à son leadership et à son organisation.
«Communiquez avec transparence, authenticité et clarté: que vous ayez une réunion matinale prévue chaque jour, que vous fassiez des rondes dans l'après-midi ou que vous emmeniez votre équipe déjeuner, faites-en une priorité. de parler régulièrement à chacun des membres de votre équipe, vous êtes peut-être occupé, mais la vérité est que vous ne pouvez vraiment pas vous permettre de ne pas le faire », recommande Gordon.
Transférer l'optimisme du leadership >
"En tant que leader, votre arme la plus importante contre le pessimisme (répandue ces dernières années) est de transmettre votre optimisme et votre vision aux autres, ce qui inspire les autres à penser et à agir Le leadership partage la vision
Gordon recommande que, pour inspirer la motivation des employés, le leadership doit: «Partager la vision. Il ne suffit pas d'être optimiste. Vous devez être optimiste pour votre équipe et votre organisation. Parlez d'où vous avez été, où vous êtes et où vous allez.
"Partagez votre plan pour un avenir meilleur et plus brillant, parlez des actions que vous devez entreprendre et répétez sans cesse les raisons pour lesquelles vous réussirez.Créez un énoncé de vision qui inspire et rassemble votre équipe et votre organisation."
Le leadership établit des relations
«Les relations créent une réelle motivation. Il est beaucoup plus facile de motiver quelqu'un si vous le connaissez et qu'il vous connaît. Après tout, si vous ne prenez pas le temps d'apprendre à connaître les personnes qui travaillent pour vous, alors comment pouvez-vous vraiment connaître la meilleure façon de les diriger, les encadrer et les motiver efficacement?
Et d'ailleurs, comment pouvez-vous vous attendre à ce qu'ils vous fassent confiance et vous suivent s'ils ne vous connaissent pas aussi? "
" Les relations sont la base sur laquelle les équipes gagnantes et les organisations sont construites ", dit Gordon." Je conseille aux gestionnaires de faire de leur relation avec leurs employés leur priorité numéro un.
"En fait, j'ai travaillé avec de nombreux entraîneurs de la NFL et ont vu de première main comment les meilleurs entraîneurs et les meilleurs motivateurs sont ceux qui développent des relations significatives avec leurs joueurs. La même stratégie qui fonctionne sur le terrain de jeu fonctionne aussi au bureau. »
Le leadership crée des objectifs axés sur les buts
Gordon recommande:« Créer des objectifs axés sur les objectifs. la motivation n'a rien à voir avec l'argent ou les objectifs axés sur les nombres.La motivation réelle est motivée par le but et le désir de faire la différence.
«En fait, les gens sont plus énergiques lorsqu'ils utilisent leurs forces dans un but autre. Lorsque les employés ont l'impression que leur travail joue un rôle essentiel dans le succès global de l'entreprise et du monde, ils sont motivés à travailler plus fort. "
" De la même manière, quand ils ont l'impression de travailler pour quelque chose de plus que juste le résultat, ils se sentent bien dans leur travail. En tant que leader, vous voudrez motiver votre équipe en vous concentrant moins sur les objectifs numériques et davantage sur des objectifs précis », explique Gordon.
« Ce ne sont pas les chiffres qui guident votre peuple, mais vos gens et vos objectifs. Nombres. Asseyez-vous avec chaque membre de votre équipe et parlez de vos objectifs personnels et de la façon dont vous voyez ces objectifs s'intégrer à la situation dans son ensemble. Donnez-leur un sens qui alimentera leur feu pour agir. "
Le leadership nourrit l'équipe
Ces mots peuvent sembler étranges à appliquer au travail, mais Gordon insiste sur le fait qu'ils sont sur place. "La principale question que tout employé dans chaque organisation veut savoir est:" Est-ce que vous vous souciez de moi, puis-je vous faire confiance? "
" Si votre réponse est oui, ils seront plus susceptibles de rester dans le bus et de travailler avec toi. Les employés qui se sentent pris en charge, honorés et nourris sont plus engagés dans ce qu'ils font et travailleront à leur plus haut potentiel. "
Pensez-y: la recherche de Gallup montre que les employés qui pensent que leurs gestionnaires se soucient d'eux sont plus fidèles et productifs que ceux qui ne le pensent pas. Si vous nourrissez votre équipe et prenez le temps d'y investir, ils vous rapporteront en productivité, en créativité et en loyauté.Si vos employés savent que vous vous souciez d'eux, ils voudront faire du bon travail pour vous. C'est le plus grand motivateur de tous. "
" Souvenez-vous de cette formule simple "conclut Gordon" La croyance et l'action sont égales aux résultats Si vous ne croyez pas que quelque chose puisse arriver, alors vous ne prendrez pas les mesures nécessaires pour le créer. vous croyez que votre équipe peut faire de grandes choses, elle le croira aussi. Et cette conviction alimentera les feux de l'action et vous fournira les résultats que vous recherchez. "
Nulle part ces six actions de leadership ne sont plus importantes que dans les organisations actuelles.Le leadership s'efforce de tirer le meilleur parti des employés. , leur motivation intrinsèque et leur énergie discrétionnaire.Avec le rôle actif du leadership de votre organisation dans ces six activités critiques, la motivation et l'engagement des employés sont assurés.
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