Introduction à la chaîne d'approvisionnement verte

À mesure que le public prendra conscience des problèmes environnementaux et du réchauffement climatique, les consommateurs se poseront plus de questions sur les produits qu'ils achètent. Les entreprises devront s'attendre à des questions sur la durabilité de leurs processus de fabrication et de leur chaîne d'approvisionnement, sur l'ampleur de leur empreinte carbone et sur leur recyclage.

Profiter d'être vert

Certaines entreprises ont vu l'intérêt des consommateurs pour l'environnement comme un plus et ont même réussi à convertir l'intérêt du public pour tout ce qui est vert en profits accrus.

Un certain nombre de sociétés ont montré qu'il existe une preuve du lien entre l'amélioration de la performance environnementale et les gains financiers. Les entreprises se sont tournées vers leur chaîne d'approvisionnement et ont vu des domaines dans lesquels une amélioration de leur fonctionnement peut générer des bénéfices.

General Motors, par exemple, a réduit ses coûts d'élimination de 12 millions de dollars en établissant un programme de conteneurs réutilisables avec ses fournisseurs. GM aurait peut-être été moins intéressé par les questions vertes s'il réalisait des profits records, mais pour réduire les coûts dans sa chaîne d'approvisionnement, GM a constaté que les réductions de coûts identifiées complétaient l'engagement de l'entreprise envers l'environnement.

De nombreuses entreprises ne sont pas conscientes des coûts potentiels

Les entreprises peuvent réaliser des économies en réduisant l'impact environnemental de leurs processus commerciaux. En réévaluant la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise, depuis l'achat, la planification et la gestion de l'utilisation des matériaux jusqu'à l'expédition et la distribution des produits finaux, les économies sont souvent identifiées comme un avantage de la mise en œuvre de politiques écologiques.

Malgré l'intérêt du public pour l'environnement, les avantages attribués à la réduction de l'impact environnemental d'une entreprise ne sont pas au premier plan des dirigeants de la chaîne d'approvisionnement. Il semble que de nombreux cadres ignorent encore que l'amélioration de la performance environnementale se traduit par une réduction des coûts d'élimination et de formation des déchets, une diminution des frais de permis environnementaux et, souvent, une réduction des coûts des matériaux.

J'espère que l'intérêt des citoyens pour les questions écologiques et les préoccupations environnementales ne diminuera pas à mesure que les problèmes économiques prendront de l'importance en raison de la faiblesse de l'économie.

Optimisation de la chaîne d'approvisionnement

Optimiser votre chaîne d'approvisionnement, c'est obtenir à vos clients ce qu'ils veulent quand ils le veulent, et dépenser le moins d'argent possible en accomplissant cela. Nombreux sont ceux dans le monde de la chaîne d'approvisionnement qui supposent que les options de chaîne d'approvisionnement rapides et peu coûteuses sont incompatibles avec une chaîne d'approvisionnement verte. Ceci, cependant, peut ne pas être le cas. C'est parce que les initiatives vertes peuvent souvent être des économiseurs de coûts. Par exemple:

La réduction des expéditions signifie généralement que moins de combustibles fossiles sont brûlés.

• En consolidant et optimisant l'utilisation des matériaux et des emballages, moins de produits d'emballage sont consommés.
• Lorsque des matières dangereuses sont retirées de la chaîne d'approvisionnement, des coûts moindres sont associés à la manipulation et à l'élimination des matériaux.
• Lorsque les déchets sont minimisés, les coûts associés à l'achat et à l'élimination diminuent également.
• Amélioration de l'image publique

Plus votre chaîne d'approvisionnement devient verte, plus elle peut devenir un outil de relations publiques et de marketing. Imaginez-vous en train de faire savoir à vos clients que vous épargnez chaque année à la planète x tonnes de matériaux d'emballage et de barils de pétrole y par le biais de vos initiatives de chaîne d'approvisionnement verte.

C'est une métrique qui résonne facilement avec le public. Et les réductions de coûts que vous répercutez sur le résultat net trouvent facilement écho auprès de votre directeur financier, de votre conseil d'administration et de vos actionnaires.

Concevoir et mettre en place une chaîne d'approvisionnement plus écologique est un véritable scénario gagnant-gagnant pour votre entreprise, vos actionnaires et votre planète. Quand une chaîne d'approvisionnement devient plus verte, les déchets en sont chassés. Lorsque les déchets proviennent de votre chaîne d'approvisionnement (ou de tout processus), le coût de ce processus est réduit. Lorsque les coûts sont réduits, tout le monde est content. Et bien sûr, comme un effet secondaire positif de l'écologisation de votre chaîne d'approvisionnement, vous aiderez également la planète.

Si vous voulez que votre entreprise vise une chaîne d'approvisionnement plus verte, vendez l'initiative de la chaîne d'approvisionnement verte comme une initiative d'économies de coûts. Les consommateurs remarqueront aussi, et vous pourriez voir d'autres avantages positifs.