Comment bâtir un programme de mieux-être en milieu de travail

Les employés passent en moyenne près de neuf heures par jour au travail - plus d'heures éveillées que n'importe quel autre endroit - il semble donc logique que les employeurs veuillent aménager un milieu de travail favorisant les comportements sains.

Des programmes efficaces de mieux-être au travail peuvent aider à améliorer la culture d'une organisation et à changer des vies. Les entreprises peuvent également bénéficier de taux de rotation inférieurs, de moins d'absences, d'une augmentation de la productivité et d'une plus grande satisfaction au travail.

Des décennies après le lancement du Wellness Council of America, on peut penser que les étapes pour lancer un programme de bien-être sont faciles - donner aux employés un abonnement au gym ou cesser d'apporter des friandises.

Cependant, ce n'est pas si simple. Le manque d'engagement, un manque de soutien du leadership et des incitations compliquées peuvent tous faire dérailler votre programme de mieux-être avant qu'il ne commence. Voici quelques conseils sur la façon de bâtir un programme de mieux-être en milieu de travail et quelques choses à éviter.

• NE PAS se précipiter dans un programme de bien-être.
• Prenez votre temps pour développer un plan stratégique formel avec des objectifs mesurables. Sans plan, vous réagirez toujours à la pression de la journée au lieu de vous concentrer sur des objectifs précis.
• NE PAS lancer un programme de bien-être sans soutien.
• FAITES un partenariat avec autant d'employés et de départements que vous le pouvez. Envisager de recruter des employés pour un comité de mieux-être pour vous aider à atteindre l'ensemble de l'entreprise.

• N'OUBLIEZ PAS d'obtenir l'adhésion de la direction.
• DO inclure la haute direction en tant que participants visibles dans le programme de mieux-être.
• NE PAS laisser les gens ne sachant pas comment le programme fonctionne.
• Communiquez régulièrement et souvent.
• NE l'appelez PAS un projet ou une initiative de ressources humaines.
• NE placez le programme de bien-être comme quelque chose de beaucoup plus grand. Réfléchissez à la façon dont le programme aura un impact stratégique sur l'entreprise et à la façon dont elle joue un rôle dans votre culture.
• N'OUBLIEZ PAS le poste de nuit.
• OFFRONS aux travailleurs de nuit le même accès aux événements et programmes de mieux-être que le quart de jour.
• N'arrêtez PAS le programme de bien-être parce qu'il n'a pas économisé des millions de dollars.
• AVEZ des attentes réalistes. Le changement de comportement prend du temps, et la plupart des programmes de bien-être ne voient pas un retour sur investissement positif pour au moins 18 mois.
• NE CONSIDEREZ PAS la collecte de données comme étant sans importance.
• OBTENEZ des données sur l'état de santé de vos employés. Les projections biométriques sont un excellent moyen de collecter des données objectives.
• NE sélectionnez PAS de programmes qui ne concernent pas votre main-d'œuvre. Un programme de sevrage tabagique, par exemple, aura peu d'impact sur les coûts si le tabagisme et les maladies connexes ne sont pas des facteurs de coût pour votre régime d'assurance-maladie.
• Ne vous concentrez que sur les problèmes de santé et les préoccupations de la majorité de votre population d'employés.
• N'OUBLIEZ PAS d'aborder la vie privée des employés. Certains employés peuvent demander: «Pour quoi ont-ils besoin de cette information? Peuvent-ils me congédier à cause de ma mauvaise santé?
• FAISONS souvent attention à la confidentialité des renseignements personnels sur la santé
• NE PAS supposer que vous avez besoin d'un gros budget.
• FAITES preuve de créativité en identifiant des activités gratuites pour améliorer la santé des employés, par exemple des réunions de marche ou des repas-partage sains, pour promouvoir un milieu de travail sain sans vous ruiner.
• NE PAS élaborer un programme de bien-être compliqué. Si vous comprenez les offres de bien-être ou si vous ne savez pas comment participer, ils seront frustrés et abandonneront.
• Gardez les choses simples et directes.
• Ne soyez pas un employé négatif ou insultant.
• Montrez à vos employés qu'ils Vous voulez que votre programme de bien-être prouve que la compagnie se soucie de la santé des employés et ne donne pas l'impression que l'entreprise les contraint à subir une évaluation des risques pour la santé.
• NE METTEZ PAS votre programme de mieux-être en pilotage automatique. > FAIRE des rapports réguliers et évaluer comment vous Votre programme de mieux-être améliore la santé des employés. Votre programme devrait évoluer avec vos employés.
• NE CONSTRUISEZ PAS un programme de mieux-être avec seulement l'intention de diminuer les coûts des soins de santé.
• Regardez l'image dans son ensemble.
• Le bien-être peut avoir un impact profond sur la culture de votre entreprise, les taux de roulement, les efforts de recrutement et la productivité globale.

Suivez ces choses à faire et à ne pas faire et la mise en œuvre de votre mieux-être au travail se déroulera si bien que vous vous demanderez pourquoi vous avez attendu si longtemps pour commencer. Pour plus de conseils sur la façon de mettre en œuvre un programme de bien-être des employés, consultez cette infographie.

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