Quel est le but de l'évaluation des employés?

L'évaluation d'un employé est l'évaluation et l'examen du rendement au travail d'un travailleur. La plupart des entreprises disposent d'un système d'évaluation des employés dans lequel les employés sont régulièrement évalués (souvent une fois par an).

Habituellement, ces évaluations sont effectuées à la fin de l'année ou à l'anniversaire de service de l'employé. Autrement dit, si vous avez été embauché en février, votre évaluation est en février, et si vous avez été embauché en décembre, votre évaluation est en décembre.

De nombreuses entreprises associent leurs augmentations annuelles à l'évaluation des employés.

Si votre entreprise le fait et fait des évaluations en fonction de votre anniversaire de service, vous pouvez constater que les employés embauchés à la fin de l'année reçoivent des augmentations disproportionnées par rapport à leurs collègues. Cela se produit lorsque les gestionnaires utilisent trop de leur budget de relance au début de l'année ou sauvent tout jusqu'à la fin, quand ils doivent utiliser l'argent ou le perdre.

Pourquoi les employeurs utilisent les évaluations des employés

L'évaluation régulière des employés aide à rappeler aux travailleurs ce que leurs gestionnaires attendent en milieu de travail. Ils fournissent aux employeurs des informations à utiliser pour prendre des décisions en matière d'emploi, telles que les promotions, les augmentations de salaire et les licenciements.

Dans une évaluation traditionnelle des employés, le gestionnaire ou le superviseur écrit et présente les contributions et les lacunes de l'employé à l'employé. Le gestionnaire et l'employé discutent ensuite des améliorations. Certaines organisations demandent à l'employé de rédiger une auto-évaluation avant la réunion.

Les auto-évaluations sont souvent essentielles à votre bonne évaluation des performances. Les gestionnaires ne peuvent probablement pas savoir tout ce que vous faites tous les jours. Ainsi, une auto-évaluation bien écrite avec des réussites et des projets complexes peut informer ou rappeler à votre manager les objectifs que vous avez atteints et les contributions que vous avez faites au cours de l'année.

En écrivant ceci, vous pouvez influencer la décision finale de votre manager concernant votre performance. Si vous avez reçu des éloges de la part de clients, qu'ils soient internes ou externes, incluez-les dans votre auto-évaluation pour que votre responsable sache que les autres apprécient votre travail.

Le processus d'évaluation du rendement dans les organisations se poursuit - chaque jour - lorsque le gestionnaire ou le superviseur observe et oriente le rendement de chaque employé.

Dans de nombreuses organisations ayant un processus formel d'évaluation des employés, les employés sont classés et notés par rapport aux autres employés. Les augmentations sont attribuées en fonction à la fois du classement de l'évaluation et de la note (habituellement de 1 à 5) que le gestionnaire attribue à la performance de l'employé.

De plus, certaines organisations déterminent, à l'avance, le pourcentage d'employés que vous pouvez classer, 1, 2, 3, 4 et 5.

Gestionnaires et scores d'employés dans une évaluation

Certains gestionnaires n'aiment pas donner des résultats négatifs rétroaction et va gonfler les cotes de leurs travailleurs pour éviter les conversations difficiles ou pour faire paraître son département face à ses pairs.Cependant, rappelez-vous qu'en cas de mise à pied ou de congédiement, les avocats peuvent assigner ces évaluations des employés à titre de preuve dans un procès.

Si un gestionnaire congédie un employé pour un rendement médiocre en juin, mais que l'employé peut produire une évaluation à partir de décembre qui lui donne une note élevée, l'entreprise aura de la difficulté à défendre sa décision de mettre fin à son emploi.

D'autres gestionnaires estiment qu'à moins d'avoir reçu un prix Nobel, vous n'êtes rien de plus qu'un artiste moyen. Ces gestionnaires évaluent leurs employés plus bas qu'ils ne le devraient. Cela peut démoraliser les employés et les amener à chercher un nouvel emploi.

Les gestionnaires doivent garder à l'esprit que les cotes de faible rendement réduisent les chances de promotion et de croissance de l'employé au sein de l'entreprise. Ils augmentent les chances d'une cessation volontaire. Une cote basse précise peut aider à éliminer les mauvais employés, mais une note inexacte peut conduire les plus performants hors de l'entreprise.

Vos droits en tant qu'employé

Si vous recevez une évaluation avec laquelle vous n'êtes pas d'accord, la plupart des entreprises ont un processus d'appel. Vous pouvez généralement rencontrer un responsable des ressources humaines et votre manager, et parfois le patron de votre patron, pour passer en revue les raisons de votre évaluation.

Vous pouvez présenter des preuves que votre patron a peut-être oubliées. Une auto-évaluation bien écrite peut souvent éviter une fausse évaluation.

Gardez à l'esprit que de nombreuses entreprises ont des classements forcés et ne peuvent marquer qu'un certain pourcentage d'employés, dépassant les attentes . Vous avez peut-être été spectaculaire, mais si vous n'étiez pas aussi spectaculaire que vos collègues, vous pourriez trouver votre note inférieure à ce que vous méritez vraiment.

Aussi connu sous: évaluation du rendement, évaluation du rendement, gestion du rendement

Pour plus d'information sur l'évaluation des employés, voir:

• Les évaluations du rendement ne fonctionnent pas
• Améliorer les évaluations du rendement
• Avec les évaluations de rendement: où les gestionnaires se trompent