Une journée dans la vie d'un directeur de construction

La gestion de la construction est un domaine lucratif qui attire des personnes de divers horizons, y compris l'ingénierie, le travail sur le terrain et la gestion de projet. Selon le Bureau of Labor Statistics, la gestion de la construction est en croissance, les postes de gestion de la construction devraient augmenter de 16% entre 2012 et 2022. Et les gestionnaires de la construction peuvent s'attendre à faire des banques pendant leur mandat. À l'heure actuelle, les gestionnaires de construction les moins bien payés gagnent encore près de 50 000 $, alors que les dix premiers pour cent gagnent 144 500 $ et plus.

Mais qu'est-ce que cela signifie d'être un directeur de la construction? Alors que les descriptions de travail ne peuvent que décrire le quotidien, nous avons approfondi ce que cela signifie d'être directeur de la construction. Il n'y a pas de «journée typique» pour un directeur de la construction. Un jour, vous pourriez rencontrer des parties prenantes, le prochain vous pourriez être sur le site d'emploi d'évaluer la source d'un retard de projet. Dans cet esprit, la plupart des chefs de projet doivent passer leurs journées:

Planifier, organiser, planifier, diriger, contrôler et terminer les projets de leur entreprise de construction

Embaucher et gérer des sous-traitants et du personnel
Préparer et soumettre des budgets
Maximiser les ressources disponibles et en capital humain
Travailler avec les architectes et les ingénieurs pour optimiser le produit final
Négocier des contrats et représenter l'entreprise
Assurer la sécurité des travailleurs de la construction
Assurer le respect des lois locales et fédérales de construction

La plupart des directeurs de construction travaillent selon le calendrier de construction typique, ce qui signifie qu'un 9-5 n'est pas dans les cartes - il serait rare qu'ils ne soient pas levés avant 6h00. Leurs journées sont divisées entre les réunions, la planification, le travail avec les documents et le maintien d'une présence sur le chantier. Les directeurs de la construction doivent avoir la capacité analytique de garder leurs projets en ligne et aussi la capacité d'inspirer ses travailleurs.

Par exemple, Tony Principi a déclaré à Bloomberg Business qu'il visitait régulièrement le chantier de construction de son entreprise parce que:

Je crois qu'une présence de gestion parmi les activités de construction montre un niveau d'intérêt et d'investissement qui peut inspirer à la fois les gestionnaires de la force et les cadres subalternes … Cela me permet de rester au courant du rythme de travail et me donne une perspective de travail.

Les gestionnaires de la construction efficaces ont quelques traits unificateurs qui les gardent engagés dans leur travail et passionnés par leur employeur. Dans une étude sur l'Université d'Uyo, les directeurs de la construction ont un meilleur succès dans leur performance au travail si les compétences suivantes complètent la capacité de leadership:

Communication efficace: Ce trait est considéré comme le plus important pour les chefs de projet - même au-dessus des compétences difficiles - parce que les médiateurs pauvres étaient incapables de définir clairement les objectifs de leurs subordonnés.

Accessibilité: Les directeurs de la construction doivent toujours être de garde en cas d'urgence et être prêts à s'adapter à des circonstances imprévues, telles que des conditions météorologiques potentiellement dangereuses.
Intelligence: Les directeurs de la construction doivent
gagner la confiance de leurs subalternes. Être capable de montrer comment les décisions sont prises - comme pourquoi certains matériaux sont utilisés à la place des autres - ajoute à la convivialité et à l'efficacité des gestionnaires de la construction.

Compétence: Bien que classé au quatrième rang des critères les plus importants pour les gestionnaires de projets, la capacité de faire son travail est toujours extrêmement importante.

Les gestionnaires de la construction doivent également garder à l'esprit que de nombreux traits qui s'appliquent à la gestion de projet plus large s'appliquent également à la gestion de la construction, y compris le pragmatisme, l'empathie et l'autorité.

Bien que chaque jour soit différent dans le domaine de la gestion de la construction, les gestionnaires de construction peuvent supposer que la majorité de leurs journées sont remplies de faire leurs projets

cocher . Ils doivent également garder à l'esprit que certaines personnes sont prédisposées à être des gestionnaires de construction efficaces en premier lieu - et cultiver les compétences non techniques pour compléter les compétences nécessaires pour être un gestionnaire de construction efficace dans la journée aujourd'hui.