ÉValuant l'adéquation culturelle lorsque les candidats

L'adéquation culturelle est mieux comprise lorsque vous la considérez dans le contexte de la culture de votre organisation et de la façon dont la culture de votre organisation a été formée. Un employé potentiel peut exprimer et présenter les caractéristiques, le langage et les valeurs qui existent dans la culture organisationnelle actuelle - ou non.

Vous ne voulez embaucher que des candidats dont les croyances et les systèmes de comportement semblent correspondre à votre culture organisationnelle.

Le candidat dont les valeurs, les croyances, les perspectives et le comportement coïncident avec ceux qui existent dans l'organisation actuelle est susceptible d'être un bon ajustement culturel pour l'organisation.

Un employé qui s'intègre bien dans la culture fonctionne bien dans le milieu de travail actuel. Les employés qui ne s'insèrent pas dans l'environnement quittent généralement pour trouver un environnement de travail ou une culture qui est plus compatible avec leurs propres valeurs et croyances.

Adaptation culturelle en tant que critère de sélection

L'un des objectifs principaux d'un entretien d'embauche est de permettre aux employés de l'équipe d'interview d'évaluer l'adéquation culturelle potentielle d'un candidat. L'interaction dans le cadre de l'entrevue avec un employé potentiel est la clé de la sélection des employés.

Le candidat doit posséder à la fois les qualifications nécessaires pour effectuer le travail et les aptitudes essentielles pour travailler efficacement au sein de l'organisation existante.

L'objectif de la majorité des questions d'entrevue posées lors d'un entretien d'embauche est d'évaluer l'adéquation culturelle d'un candidat.

La façon dont le candidat répond aux questions est un facteur décisif dans la sélection des employés. Dans une entrevue comportementale (qui est recommandée), la façon dont un candidat a abordé diverses situations de travail dans le passé vous indique si le style et le comportement du candidat correspondent au style utilisé avec succès dans votre organisation.

Exemples d'adéquation culturelle

Lorsque vous considérez l'adéquation culturelle d'un candidat, voici des exemples qui guideront votre évaluation.

• Un employé qui travaille bien dans une équipe et qui apprécie l'apport de diverses personnes est susceptible de bien fonctionner dans une organisation qui met l'accent sur le travail d'équipe et dans laquelle les équipes font partie intégrante de l'exploitation quotidienne. Un employé qui veut travailler seul la plupart du temps peut ne pas trouver un bon ajustement culturel dans un milieu de travail axé sur l'équipe.
• Un employé qui veut qu'on lui dise quoi faire ne réussira pas bien dans une organisation qui met l'accent sur l'habilitation des employés et la responsabilité personnelle.
• Un dirigeant d'organisation dont le style met l'accent sur le commandement et le contrôle ne réussira pas dans une organisation où les employés s'attendent à ce que leurs commentaires, opinions et engagements soient sollicités et soigneusement examinés.
• Une personne qui a besoin d'horaires flexibles parce qu'elle a des enfants ayant des activités diverses avant et après l'école n'est pas un bon choix culturel pour un emploi nécessitant une couverture de quart de travail rigide.

Donc, l'adéquation culturelle est la capacité d'un employé à travailler confortablement dans un environnement qui correspond à ses propres croyances, valeurs et besoins. Le défi pour les employeurs est d'identifier et d'embaucher des employés qui correspondent à leur culture de travail.

Le deuxième défi pour les employeurs est de façonner consciemment une culture de travail qui assurera le succès de l'organisation. Les employés embauchés doivent être fiables pour aider à cet équilibre.

La culture correspond à la culture d'une organisation

La culture, l'environnement que vous avez créé pour les employés de votre lieu de travail, est constituée des valeurs, croyances, hypothèses, attitudes et comportements communs à un groupe de personnes.

La culture est le comportement qui se produit lorsqu'un groupe arrive à un ensemble de règles - généralement tacites et non écrites - pour travailler ensemble.

La culture d'une organisation est constituée de toutes les expériences de vie que chaque employé apporte à l'organisation. La culture est particulièrement influencée par le fondateur, les cadres et autres cadres de l'organisation en raison de leur rôle dans la prise de décision et la direction stratégique.

Les récompenses et la reconnaissance offertes aux employés, ce qui est valorisé et renforcé, façonne puissamment la culture d'une organisation.

La culture se manifeste par la

• langue,
• prise de décision,
• symboles,
• histoires et légendes, et
• pratiques de travail quotidiennes d'une organisation.

Un employé qui correspond bien à la culture fonctionnera bien dans l'environnement et la culture que vous avez créés.