8 Erreurs de démarrage à éviter lors du lancement de

Bien que le démarrage d'une entreprise soit sans aucun doute un travail difficile, il peut s'agir de l'une des aventures les plus excitantes et enrichissantes de votre vie, si vous pouvez éviter ces erreurs de démarrage invalidantes. Vous arrivez à donner vie à vos idées. Construisez votre équipe et structurez votre entreprise comme vous le souhaitez.

Cependant, la construction d'une entreprise étant nouvelle pour vous, apprendre des erreurs d'affaires commises par d'autres entrepreneurs dans le passé peut vous faire économiser beaucoup de temps et de frustration pour les semaines, les mois et les années à venir.

Vous n'êtes pas seul non plus. Certains des entrepreneurs les plus prospères du monde, allant de Richard Branson à Mark Cuban, en passant par Arianna Huffington, Tony Robbins et bien d'autres, ont fait d'énormes faux pas sur leur chemin vers un succès éventuel. C'est seulement en apprenant de leurs erreurs et en tenant compte des conseils d'autres mentors plus expérimentés qu'ils ont finalement réussi à atteindre leurs plus grands objectifs.

D'après ma propre expérience et celle des autres, voici les 8 erreurs de démarrage les plus importantes et les plus évitables que de nombreux entrepreneurs continuent à faire lors de la création d'une nouvelle entreprise.

1. Essayer de tout faire soi-même

Il n'y a que 24 heures dans une journée. Si vous voulez passer une bonne nuit, ce qui est absolument nécessaire pour performer à des niveaux de pointe, la réalité est que vous ne pouvez pas tout faire vous-même. Même si le fait d'être un spectacle à une personne peut être une nécessité fonctionnelle au départ, vous pourriez envisager de déléguer des tâches simples à une petite équipe de travailleurs contractuels qui peuvent vous aider à alléger votre charge et à consacrer plus de temps à la tâche. activités que vous seul pouvez faire au sein de votre entreprise.

La délégation peut être un défi, cependant. D'autres peuvent ne pas effectuer les tâches de la même manière que vous le feriez, mais parfois ça va. Par exemple, vous pouvez déplacer les meubles au bureau lorsque vous passez l'aspirateur, mais pas vos employés. Vous devez vous demander si déléguer la tâche de passer l'aspirateur et laisser un peu plus de poussière s'accumuler derrière l'imprimante vaut la peine de libérer une partie de votre temps afin que vous puissiez vous concentrer sur des choses plus importantes.

2. Ne pas appliquer la responsabilité ou la ponctualité

Si un membre de l'équipe ou un employé contractuel se présente toujours en retard aux réunions et que vous ne l'avez jamais tenu pour responsable, vous dites au reste de votre équipe qu'il est acceptable de toujours être en retard. C'est un dangereux précédent à définir.

De nombreux propriétaires d'entreprise ne veulent pas être les «méchants» et imposer la ponctualité ou la reddition de comptes, mais ce sont les pierres angulaires d'une entreprise prospère et prospère avec des personnes qui se sentent responsables de produire des résultats dans toute l'entreprise. Constamment en retard montre aux gens que vous n'êtes pas fiable et que vous n'avez aucun respect pour vous-même ou le temps des autres.Si vous êtes un entrepreneur qui tente de faire croître une équipe investie dans l'avenir de votre entreprise, assurez-vous d'établir la norme pour vos employés afin qu'ils aient un exemple à suivre.

3. Démarrage d'une entreprise pour laquelle vous n'avez aucun intérêt Véritable

Peu importe le temps et l'énergie investis dans votre entreprise, si vous n'êtes pas vraiment intéressé par ce que vous faites, par le problème que vous résolvez, par les personnes que vous aidez -Vous n'irez pas très loin. Vous devez vous soucier profondément de ce que vous créez et pour qui vous le construisez, afin de dépasser les obstacles inévitables qui se présenteront à vous en tant qu'entrepreneur.

Si vous vous êtes déjà demandé pourquoi des entrepreneurs comme Richard Branson et Perry Marshall connaissent un grand succès, ce n'est pas parce qu'ils ont trouvé une formule gagnante et qu'ils n'ont certainement pas eu de chance un jour. Ils ont accompli des exploits incroyables et ont changé d'industrie parce qu'ils se soucient fondamentalement de ce que leurs entreprises aident leurs clients au quotidien. Si vous voulez réussir, vous devez être profondément impliqué avec vos clients.

4. Devenir trop absorbé dans les détails

Les détails peuvent être importants, mais il y a un moment où vous devez accepter le fait que parfait n'en vaut pas la peine, afin d'aller de l'avant et de continuer à progresser dans votre entreprise. Au début, votre entreprise ne va pas être parfaite, et vous travaillerez sur les bases, même avec les fondamentaux, pendant un certain temps, à mesure que vous vous familiariserez avec le créneau dans lequel vous travaillez et les clients avec lesquels vous travaillez.

Si vous êtes bloqué en essayant de perfectionner quelque chose avant de pouvoir développer votre entreprise et vous assurer de résoudre les problèmes réels que vos clients ont réellement, vous n'irez jamais nulle part. Il y a bien sûr quelques détails qui ne peuvent être ignorés en ce qui concerne vos finances, vos entonnoirs de vente, la capture de prospects et vos relations avec la clientèle. Mais si vous êtes une start-up et que vous remettez à plus tard la conception de votre site web parce que vous ne pouvez pas choisir entre deux nuances de bleu pour votre typographie, cela vous servira bien de faire un choix à court terme, de concevoir votre site web et revisitez vos couleurs plus tard quand c'est le bon moment pour vous soucier d'une décision comme celle-là (indice: ce ne sera probablement pas pour de nombreuses années).

5. Construire un site Web coûteux dès le premier jour

En ce qui concerne la création de sites Web, la dernière chose que vous voulez faire en tant que startup est de construire un site Web fantaisiste avant même de savoir exactement comment servir vos clients. . L'une des meilleures décisions que vous pouvez prendre rapidement en tant qu'entrepreneur est de lancer un site Web de base au début afin que les gens aient un moyen d'en apprendre davantage sur votre produit ou service et de vous contacter. C'est tout.

Voici pourquoi: Si votre entreprise est encore en cours de développement et que vous consacrez une grande partie de votre temps et de vos ressources financières à la création de votre site Web avant même que votre entreprise ne soit lancée sur le marché, vous devrez recommencer de votre travail de toute façon. La réalité du démarrage d'une entreprise est que certaines de vos hypothèses seront incorrectes: vous devrez vous développer, vous adapter et changer afin de répondre au mieux aux besoins de vos clients.

6. Rebranding constamment un produit qui ne vend pas

C'est la plus grande erreur de démarrage que vous pouvez faire en tant qu'entrepreneur. Vous avez peut-être vu cela se produire avec les produits d'autres personnes. Quelque chose ne se vend pas, alors ils changent le nom et le mettent dans un nouveau paquet. Il ne se vend toujours pas.

Si vous avez un produit qui ne se vend pas très bien, quelle que soit la façon dont vous l'empaquetez, ce n'est peut-être pas votre produit qui pose problème. Vous mettez en marché un produit parfaitement adapté aux mauvaises personnes, ou vous faites du marketing auprès des bonnes personnes de la mauvaise façon - il peut y avoir quelque chose qui ne va pas dans vos prix, les propositions de valeur que vous lancez ou non.

Peu importe combien vous aimez le nom intelligent que vous avez trouvé, si votre produit ou service ne fait pas appel à votre marché cible, ils ne l'achèteront pas. Il faut du temps pour avoir des conversations avec de vrais clients, rassembler une quantité importante de données sur les clients, interpréter ces données et faire un excellent travail de définition de votre public cible, mais cela en vaut la peine. Vous ne lancez pas immédiatement des solutions parfaites - vous devez travailler avec vos clients cibles pour créer la meilleure version de ce dont ils ont besoin.

7. Prendre des dépenses inutiles

C'est un luxe d'avoir un bureau, un nouvel ordinateur, un télécopieur et une configuration à double écran. Mais cela ne signifie pas que vous avez besoin de ces choses au début. Si vous démarrez vous-même ou si vous n'avez que quelques employés et qu'ils sont heureux de travailler à distance depuis chez eux, cela n'a aucun sens d'assumer les coûts supplémentaires de la location d'un espace de bureau.

Si votre configuration d'ordinateur actuelle est parfaitement fonctionnelle, vous n'avez pas besoin de la remplacer pour le moment. Tous les goodies que vous voulez acheter viendront à temps, mais au début, il est intelligent d'être économe et de dépenser seulement de l'argent pour des activités qui ont un rendement positif direct en termes de nouveaux revenus entrant dans l'entreprise.

8. Permettre aux employés d'utiliser des ordinateurs portables personnels pour travailler

Il est facile de laisser les employés effectuer leur travail sur des ordinateurs portables personnels, car cela signifie que vous n'avez pas à les acheter, mais à long terme c'est une grosse erreur de démarrage.

Bien que de nombreuses entreprises le fassent, il y a pas mal de contre-indications à cette pratique. Permettre à vos employés d'utiliser principalement leurs ordinateurs portables personnels pour travailler signifie qu'ils vont accumuler des mots de passe, enregistrer des documents sensibles et d'autres documents appartenant à l'entreprise à laquelle ils auront accès au moment où ils quitteront la société.

Transformer les erreurs des autres en sagesse

Bien que faire des erreurs puisse parfois être bénéfique (si vous retenez réellement les leçons importantes), vous n'avez pas besoin de toutes les expérimenter vous-même.

Si vous êtes prêt à consacrer du temps et des efforts à bâtir une base solide pour votre entreprise, travaillez directement avec vos clients pour créer des solutions significatives pour eux et tenez compte de la sagesse des autres qui ont forgé leur propre voie d'entrepreneuriat , vous aurez du succès avec votre démarrage.