Mise en œuvre du plan d'affaires: Comment réaliser vos objectifs

Même le plan d'affaires le mieux conçu n'est qu'une pile de papier s'il n'est pas accompagné de lignes directrices claires sur la voie de la mise en œuvre du plan d'affaires.

Votre plan de mise en œuvre est la section de votre plan d'entreprise, dans lequel vous clarifierez les objectifs, assignerez des tâches avec des échéances et établirez vos progrès en vue d'atteindre les objectifs et les jalons qui marqueront la croissance de votre entreprise.

Voici les quatre grandes lignes directrices pour la mise en œuvre réussie d'un plan d'affaires:

1. Définition d'objectifs clairs:

Vos objectifs doivent être clairs et précis, car vous les utiliserez comme un bloc de construction pour le reste du plan de mise en œuvre. Par exemple, supposons que votre startup est une petite société de conseil. Votre objectif devrait être difficile mais joignable, et pourrait lire quelque chose comme ceci:

• Sécuriser les bureaux et ouvrir ses portes en trois mois.
• Signez trois clients dans les trois premiers mois de fonctionnement.
• Signer 10 clients au cours de la première année.

Définir les bons objectifs pour la mise en œuvre de votre plan d'affaires vous poussera à vous présenter et à vous produire tous les jours. Si vous ne définissez pas d'objectifs qui vous défient tous les jours, il est facile de stagner dans votre entreprise et de dériver simplement en faisant ok . Vos objectifs sont là où les espoirs et les idées sont traduits en action.

2. Rompre dans les tâches:

Cette partie de votre plan de mise en œuvre de l'entreprise détaille ce qui doit être accompli, afin d'atteindre vos objectifs plus grands.

Incluez un gestionnaire de tâches pour chaque étape, afin que les rôles soient clairement définis et qu'il y ait une responsabilité.

Lorsque vous créez des tâches et des affectations bien définies pour vous, ces descriptions doivent être clairement et généralement énoncées; Ne vous lancez pas dans une explication microgérée, pas à pas, de la façon dont les tâches seront exécutées.

Mettez plutôt l'accent sur les résultats attendus associés à ces tâches. En continuant avec l'exemple ci-dessus, la section des tâches de votre plan d'implémentation pourrait ressembler à ceci:

• Espace bureau sécurisé - agent immobilier
• Obtenir des licences et des permis - vous
• Configurer les téléphones et ordinateurs de bureau - Commencer à recruter des clients - directeur des ventes
• Créer des supports marketing - manager marketing
• Demander des références aux clients - manager des relations
• Cette liste est évidemment très spécifique à cette entreprise. Vous pouvez entrer dans plus de détails, vous assigner des tâches telles que l'obtention de financement, le réseautage avec des clients potentiels, et ainsi de suite.

3. Temps alloué:

Afin de déterminer la réalisme de votre plan de mise en œuvre, chaque tâche doit être associée à un délai approprié pour l'achèvement.Certaines tâches prendront naturellement plus de temps que d'autres, alors faites de votre mieux pour établir des estimations réalistes. Si vous partez en territoire inconnu avec une partie de votre plan, il est de votre responsabilité de faire la recherche, de trouver les ressources pédagogiques qui vous aideront à la mise en œuvre ou de trouver un partenaire, un mentor ou un entrepreneur avec une expérience plus directe .

Vous devriez être agressif mais raisonnable avec votre attribution de temps afin d'assurer non seulement l'achèvement, mais aussi un travail compétent.

Pour vous aider à cadrer cette échelle de temps, utilisez un programme tel que Microsoft Project ou créez votre propre diagramme de Gantt, un outil utile qui indique le temps nécessaire pour effectuer différentes tâches et dans quel ordre les tâches doivent être terminées.

4. Avancer:

Vous ou un membre de votre équipe de direction devez être en charge du suivi des progrès de chaque tâche et du pourcentage d'achèvement de chaque objectif, si vous espérez réussir à mettre en œuvre votre plan d'affaires sans délai.

Lorsque des retards surviennent cependant, essayez d'aller à la racine du problème. La personne responsable a-t-elle laissé tomber la balle? Avait-il trop de responsabilités à gérer? Un tiers, tel qu'un fournisseur ou la banque, a-t-il manqué à sa conclusion d'un accord? Ajustez votre diagramme de Gantt de façon appropriée pour tenir compte du délai, notez la date limite précédente et la raison pour laquelle elle a été omise.

Bien que les étapes ci-dessus puissent sembler exagérées, les premiers jours de mise en œuvre dans un démarrage sont d'une importance critique; C'est un moment où de bons modèles de gestion sont établis et aussi probablement une ère où les revenus ne sont pas encore prêts. Plus vous commencez à mettre en œuvre votre plan d'affaires, plus il est probable que vous survivrez à cette période.