Chefs d'entreprise qui font 1000 fois plus que les travailleurs licenciés

L'inégalité des indemnités de départ

Lorsque les travailleurs à bas salaire sont licenciés, ils ne bénéficient généralement pas d'une indemnité de licenciement jusqu'à ce que l'employé licencié puisse trouver un nouvel emploi. Inversement, les employés en général sont susceptibles d'obtenir au moins une certaine forme d'indemnité de licenciement lorsque les licenciements sont effectués en groupe ou sont largement répandus. En offrant une indemnité de départ aux employés qui sont licenciés, cela montre un employeur compatissant qui se soucie de ses employés, ce qui aide à retenir les autres employés qui pourraient sinon paniquer et aussi commencer à chercher un nouvel emploi par peur d'être lâché.

Une autre inégalité notable est que les femmes sont plus susceptibles d'être licenciées que les hommes parce que les hommes sont toujours considérés comme le «gagne-pain» traditionnel et que les femmes sont encore sous-évaluées sur le lieu de travail. Et, parce que les femmes (en moyenne) gagnent moins que leurs homologues masculins, si elles obtiennent une indemnité de départ, ce sera probablement moins que ce qu'un homme obtiendrait.

"Il y a beaucoup de preuves qu'historiquement quand les emplois sont rares, les employeurs favorisent les hommes parce qu'ils pensent que c'est aux hommes de gagner un salaire familial et de subvenir aux besoins de leur famille", explique Myra Strober. de l'éducation et de l'économie à l'université de Stanford. "C'est toujours vrai, mais il est également vrai que les femmes ont besoin de soutenir leurs familles." (Source: ABC News)

Les PDG qui font 1000 fois plus que les travailleurs licenciés

Les entreprises traitent souvent les employés de haut niveau (dirigeants et cadres supérieurs) avec plus d'inquiétude que leurs employés subalternes lorsqu'il s'agit de prendre des décisions concernant les salaires et les avantages sociaux des employés - et quand cela arrive le temps de réduire, de licencier et même d'offrir des indemnités de licenciement.

Bien que le salaire moyen des PDG soit maintenant de 13 $. 8 millions de dollars (aux Etats-Unis), il semble toujours y avoir trop peu de responsabilité lorsque les décisions prises par la haute direction conduisent à un ralentissement financier et que les «petites» personnes sont celles qui obtiennent la hache. Pourtant, lorsqu'un employé de niveau inférieur commet une grave erreur, il risque de perdre son emploi alors qu'un PDG qui prend des décisions ayant un impact négatif sur l'ensemble de la société ne le fera pas.

Chipotle

La direction protège souvent la sienne, et malgré leurs salaires exorbitants (le PDG de Chipotle gagne 1 000 fois le salaire du travailleur moyen), les employés de niveau inférieur sont souvent plus susceptibles le démarrage que les PDG et la direction.

"L'étude de Glassdoor a révélé que le PDG moyen recevait 13,8 millions de dollars alors que le salaire médian des entreprises de ces PDG atteignait en moyenne 77 800 dollars. Les résultats de Glassdoor concordaient avec d'autres études, a déclaré Todd Sirras, directeur général cabinet de conseil Semler Brossy."(Source: New York Post 25 août 2015)

CVS et Discovery Communications

Le PDG de CVS réalise également plus de 1 000 fois le salaire moyen de la chaîne géante des pharmacies, La plus grande disparité entre les salaires des PDG et les salaires des employés vient de Discovery Communications (DSCA), opérateur de réseaux câblés, qui connaît des difficultés et une baisse des souscriptions et du chiffre d'affaires en 2015 (baisse de près de 15%). deux trimestres de 2015), son chef de la direction, David Zaslav, demeure en charge et a obtenu en 2014 plus de 156 millions de dollars, ce qui lui a valu la distinction d'un des PDG les mieux rémunérés des États-Unis. DSCA), il a lâché 3% de son personnel mondial, licenciant 200 employés d'un seul coup, suivi par encore plus de licenciements et de réductions d'effectifs.

Harpo Studios Shutdown

En 2011, Oprah Winfrey Networking (OWN) entre Oprah Winfrey et Discovery Communications a abouti à Harpo St udios (Chicago) sera fermé en 2015. En mars 2015, Harpo Studies a distribué près de 200 feuillets roses. 15% ont eu 30 jours pour trouver un nouvel emploi, mais près des deux tiers des employés qui ont été licenciés l'ont été jusqu'à la fin de l'année.

OWN offrait 20 emplois à plein temps à ses employés, mais tous les autres ont été licenciés.

En toute équité ou Harpo Studios, Winfrey a offert des indemnités de départ à ceux qui ont été licenciés et a tenté d'étaler quelque peu les dates de résiliation, cependant, avec près de 200 employés travaillant dans l'industrie télévisuelle à Chicago. difficile à trouver pour beaucoup d'anciens employés de Harpo.

Pourquoi les gens qui gagnent le moins d'argent obtiennent-ils souvent les pires indemnités de licenciement?

L'idée est que les postes mieux rémunérés sont plus difficiles à obtenir et entraînent une perte de revenu plus importante, ce qui entraîne plus de difficultés pour les cadres qui perdent leur emploi que pour les travailleurs à bas salaire.

Par exemple, les entreprises n'ont qu'un seul chef de la direction, alors lorsqu'un chef de la direction est licencié, il y a moins d'emplois disponibles à son niveau de statut actuel et à son seuil de salaire dans d'autres entreprises.

licenciements Sprint

Lorsque les bureaux Sprint à Reston, VA licencié des centaines d'employés dans le milieu des années 1980, ils ont donné une semaine de licenciement au personnel de soutien et administratif pour chaque année d'emploi avec Sprint jusqu'à un maximum de 6 semaines six semaines était (supposément) le temps moyen qu'il faudrait à quelqu'un à ce niveau pour trouver un autre emploi similaire ou commencer à toucher des allocations de chômage. Sprint a donné à ses cadres supérieurs un mois d'indemnité de départ pour chaque tranche de dix mille dollars gagnés par le dirigeant. Les vice-présidents qui gagnent 120 000 $ par année obtiendraient 12 mois de cessation d'emploi parce que c'était la durée (encore une fois, supposément) qu'il faudrait à leurs vice-présidents licenciés pour trouver un autre poste rémunérateur similaire.

Pourquoi vous devriez offrir une indemnité de départ aux travailleurs à faible salaire,

Que la philosophie de l'indemnité de départ de Sprint soit vraie ou non, les travailleurs à bas salaires sont plus susceptibles de vivre "salaire-à-payer" "Et ont moins de ressources que les employés mieux rémunérés.Le salaire moyen d'un seul cadre intermédiaire (homme) peut être égal au coût de 4 à 10 travailleurs à bas salaire. Je ne suggère pas que les travailleurs mieux rémunérés soient spécifiquement ciblés, mais seulement que la principale considération pour laisser partir quelqu'un devrait être fondée sur des décisions commerciales saines, non sur le «politiquement correct» et les pratiques d'emploi non écrites de l'industrie. Votre objectif de mise à pied devrait être de prendre des décisions qui profiteront à votre entreprise.

Il est déloyal aux employés d'offrir une bonne indemnité de départ lorsqu'ils laissent aller la haute direction et d'offrir peu ou rien aux travailleurs à salaire inférieur qui sont mis à pied.

Demandez-vous si votre objectif est de réduire les coûts globaux des employés ou le nombre total d'employés. Si votre objectif est de mettre à pied le moins d'employés possible, tout en réduisant le plus possible les dépenses, le fait est que le maintien de vos travailleurs à faible revenu pourrait être le plus avantageux sur le plan des affaires.

En tant qu'employeur, vous devez prendre la responsabilité de ceux que vous laissez partir, en particulier ceux qui ont aidé votre entreprise à grandir - ils ont peut-être fait leurs propres sacrifices (heures supplémentaires, fin de semaine, etc.) et il est temps pour vous faire des sacrifices pour eux.

À l'autre extrémité de ce feuillet rose, il y a quelqu'un qui a des factures à payer, des bouches à nourrir et qui devra maintenant remplacer le revenu perdu.