Pourquoi utiliser une auto-évaluation des employés

Vous voulez encourager vos employés à participer davantage à l'évaluation du rendement et à la planification de carrière? L'auto-évaluation des employés est l'une des meilleures méthodes pour engager les employés dans le processus d'examen du rendement et de fixer des objectifs professionnels et professionnels.

L'auto-évaluation des employés veille à ce que les employés se préparent soigneusement à leur planification de la performance ou à leur réunion d'évaluation avec leur gestionnaire.

Il fournit une opportunité utile pour les employés de considérer sérieusement leur niveau de performance et de contribution.

Ceci est particulièrement important lorsque vous souhaitez encourager vos employés à se fixer des objectifs ambitieux. L'auto-réflexion sur les possibilités peut améliorer leur capacité à viser plus loin, plus haut et plus intelligemment. Ce n'est pas la même chose que le gestionnaire qui attend plus d'eux. C'est de loin supérieur pour la performance quand c'est l'employé qui élève les attentes.

Une auto-évaluation des employés est un outil de promotion de carrière

L'auto-évaluation des employés encourage les employés à réfléchir et à planifier leur avenir avec votre organisation. Ils peuvent cibler leur prochaine opportunité, les promotions possibles, les différents emplois qu'ils aimeraient essayer et la formation croisée qu'ils aimeraient obtenir. L'auto-évaluation est également l'occasion pour les employés de réfléchir à leur carrière, soit avec votre entreprise, soit avec un autre employeur.

Votre entreprise utilise-t-elle un système d'évaluation de performance traditionnel? Ou, votre entreprise poursuit-elle un processus de gestion de la performance avant-gardiste?

Quelle que soit la méthode utilisée par votre entreprise pour encourager le développement des performances des employés, envisagez de faire de l'auto-évaluation des employés une partie intégrante du processus.

Vos employés apprécieront la possibilité d'obtenir des commentaires et vos gestionnaires seront mieux informés sur ce qui motive et excite l'employé.

Pourquoi utiliser une auto-évaluation des employés?

Dans une auto-évaluation, un employé répond à une série de questions qui aident l'employé à évaluer son rendement au cours de la période d'évaluation. Cela guide l'employé à travers un processus de réflexion qui lui permet de se concentrer sur les nombreux aspects et nuances de la performance.

L'employé est invité à réfléchir à toutes les composantes du rendement, de la description du poste aux objectifs atteints, en passant par le perfectionnement professionnel. Cette approche structurée de la gestion du rendement et de la planification aide l'employé à examiner son niveau de contribution actuel et souhaité.

Cette autoévaluation ouvre la conversation entre un employé et le gestionnaire lors de la réunion d'évaluation du rendement. L'acte d'auto-évaluation et l'introspection simultanée amènent un employé à revoir ses objectifs, à évaluer ses progrès et à réfléchir sérieusement à des domaines dans lesquels il peut développer son emploi et sa carrière.

Objectif de l'évaluation du rendement

L'objectif principal d'une évaluation du rendement est d'encourager la communication au sujet du rendement au travail entre le gestionnaire et les membres de son équipe de signalement.

De plus, la réunion d'évaluation des performances est le moment idéal pour discuter:

• la qualité et la quantité du travail accompli pendant la période d'évaluation,
• vos objectifs commerciaux pour le trimestre ou la période d'évaluation, > vos objectifs d'amélioration et d'amélioration de la performance, et
• les prochaines étapes pour votre développement personnel et commercial dans votre travail et votre carrière.
• Approche recommandée pour l'auto-évaluation des employés

Utilisez ces questions d'auto-évaluation pour vous préparer à votre réunion d'évaluation et d'évaluation des performances avec votre manager. Faire cette autoévaluation vous permettra de:

passer du temps à réfléchir et à évaluer votre rendement depuis votre dernière évaluation de performance ou votre dernière réunion de planification du développement,

• réfléchir à votre progression professionnelle, personnelle et personnelle depuis votre dernière performance évaluation,
• pensez aux objectifs de travail, de carrière et de développement personnel que vous souhaitez atteindre au cours de la période d'évaluation,
• déterminez les domaines dans lesquels vous souhaitez améliorer vos performances - utilisez les commentaires des collègues et des managers pendant l'évaluation
• déterminez s'il existe des éléments de votre travail qui pourraient mieux convenir ailleurs dans l'organisation,
• décidez si vous passez du temps sur des tâches qui vous empêchent de fournir les résultats dont l'organisation a le plus besoin vous,
• ajustez la description de votre travail pour mieux refléter ce que vous faites,
• préparez-vous à solliciter l'opinion de votre responsable sur la façon dont vous exécutez et il ou elle a besoin de résultats particuliers de votre part que vous ne produisez pas actuellement, et
• préparez-vous à interagir avec votre manager pour faire en sorte que l'évaluation de performance rencontre une conversation et pas seulement un jugement de votre manager.
• Utilisez ces questions d'auto-évaluation recommandées pour vous préparer judicieusement à la conversation sur le développement de la performance.

À la suite de votre préparation réfléchie, veuillez envoyer des copies de votre auto-évaluation à votre gestionnaire et au service des ressources humaines avant votre réunion d'évaluation et de développement du rendement.