Pièges de planification stratégique à éviter

J'ai des sentiments partagés sur ce que de nombreuses entreprises appellent la planification stratégique, mais la création d'une direction générale pour votre entreprise, votre bureau ou votre groupe de travail est nécessaire au succès. Les gens ont besoin de se sentir comme s'ils faisaient partie de quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes. En même temps, ils ont besoin d'une direction claire pour savoir à quoi correspond la plus grande chose .

Mes sentiments mitigés découlent du fait que la planification stratégique est rarement stratégique et qu'elle donne le plus souvent des pages et des pages de plans inutilisées dans les tiroirs de bureau.

J'ai vu un certain nombre de clients échouer dans la mise en œuvre de leurs plans prétendument stratégiques au cours des années.

Problèmes de planification stratégique

De nombreuses entreprises ne parviennent pas à mettre en œuvre leurs plans stratégiques pour les raisons suivantes.

• Dans une industrie en évolution rapide, vous pouvez créer une boussole globale pour votre direction. Vous pouvez mettre en place des plans opérationnels. Vous pouvez définir des objectifs. Mais, les ventes, votre industrie, votre concurrence, les produits améliorés - les vôtres et vos concurrents, votre capacité à occuper des postes de croissance, et plus encore, rendent la planification stratégique, au sens traditionnel du terme, problématique. À peine avez-vous mis en place un plan, que l'une de ces variables change, et vous avez besoin d'un nouveau plan.
• Dans une entreprise cliente, j'ai animé une réunion de planification stratégique qui ressemblait beaucoup plus à la priorisation des listes de choses à faire. Mais, au moins, les listes de tâches donnaient des priorités claires pour le succès de l'entreprise. Les employés étaient enthousiastes à l'idée d'avoir des priorités réelles, de sorte qu'ils n'avaient pas l'impression d'échouer tout le temps. J'étais satisfait de cela dans un premier temps.
  J'ai rencontré les participants une semaine plus tard, m'attendant à trouver des employés heureux et excités travaillant sur les priorités choisies. Au lieu de cela, j'ai trouvé des employés tristes se vautrer dans trop de priorités. Dès qu'ils étaient de retour au travail après avoir établi des priorités, leur directeur les avait informés que la hiérarchisation des objectifs comme A, B ou C était excellente.
  Cependant, tout ce qui était était important et devait être fait. Ainsi, les priorités ont été effacées et chaque employé a fait un pas en avant sur chacun des trop nombreux objectifs. Et, quand tout est une priorité, rien n'est vraiment prioritaire. Et, les employés perdent leur chemin.

• J'ai vécu plusieurs chapitres de planification stratégique où un facilitateur de la planification stratégique a été amené pour aider à la planification dans diverses entreprises clientes. Lorsque les sociétés de conseil facilitent les séances de planification stratégique, les consultants recommandent fréquemment et demandent 50 à 60 pages de recherche sur les concurrents, les marchés et les mesures actuelles de l'entreprise.
  Bien que vous puissiez vous féliciter d'une telle approche systématique, les petites et moyennes entreprises ont rarement toutes ces données recueillies et n'ont pas la capacité de les utiliser efficacement dans la planification.Le temps investi dans la recherche plus le temps investi dans la planification réelle est excessif. Ainsi, ils rendent toutes les heures de travail sans signification.

• De nombreuses entreprises n'ont pas la capacité d'exécuter la stratégie. Pour quelque raison que ce soit, ils élaborent de grands plans stratégiques et ne parviennent pas à créer le cadre spécifique nécessaire au suivi de la planification stratégique. Sans un cadre de suivi et un système de responsabilisation, les éléments d'action, les plans de suivi et les actions qui font de l'exécution du plan stratégique un succès, ne se produisent pas.
• Enfin, même si les cadres supérieurs adoptent un plan stratégique, ils effectuent rarement le travail nécessaire à l'adoption et à la mise en œuvre d'un plan dans l'ensemble de l'entreprise. Les employés veulent faire partie de quelque chose qui est plus grand qu'eux-mêmes. Mais, juste parce que le grand patron dit, x est notre direction, ce n'est pas suffisant pour que les employés fassent le travail nécessaire pour arriver à x.
  Les hauts dirigeants, en commençant par leurs subordonnés directs, doivent travailler avec chaque niveau de l'organisation afin que les employés comprennent et puissent agir sur les tâches spécifiques nécessaires à leur travail. Plus la planification est personnalisée et proche de chez soi, mieux c'est. Impliquer chaque employé peut aider votre planification stratégique à atteindre des résultats.

La planification stratégique peut être simple ou complexe, mais évitez ces écueils pour que le temps investi soit précieux et significatif pour votre organisation.

Pour en savoir plus sur la planification stratégique

• La réflexion stratégique en premier fait fonctionner la planification stratégique
• Comment faire vivre les valeurs dans votre organisation