Steve Jobs et comment l'échec de l'embrigadement a été sauvé Apple

Aux premiers jours d'Apple, Steve Jobs était connu pour son intense perfectionnisme et les effets souvent négatifs qu'il avait sur ceux qui travaillaient dans l'entreprise.

Il aurait besoin d'une approbation finale pour chaque petit détail des premiers ordinateurs Macintosh, il enverrait des employés talentueux sans hésitation pour ne pas se conformer immédiatement à son esthétique de conception, et il abandonnerait des projets presque terminés qui ne répondaient pas ses normes pour l'élégance.

S'il est vrai que son souci du détail et sa détermination incessante ont conduit l'entreprise à créer certains des produits technologiques les plus beaux (et les meilleurs) que le monde ait jamais vus, son style de leadership admirable au début.

Cela signifiait aussi qu'Apple passerait près de trois ans à développer l'ordinateur Macintosh d'origine. Cette recherche intense de la perfection conduit souvent à l'échec des jeunes entreprises de technologie, qui devraient se concentrer beaucoup plus sérieusement sur la validation de leurs offres de produits de base - ne les perfectionnant pas directement les portes.

Finalement, le comportement de Jobs et une lutte de pouvoir interne sur les désaccords sur les philosophies entre lui et le PDG, John Sculley, ont conduit à son éviction de la société.

Aux yeux de Jobs, c'était dévastateur. Plus tard, il a partagé une interview, "ce qui avait été le centre de toute ma vie d'adulte, était dévastateur."

Jobs a vu dans ce mouvement un incroyable échec personnel qu'il avait été évincé du entreprise, il avait travaillé si dur pour devenir une marque reconnaissable dans l'industrie des ordinateurs personnels.

Il allait plus tard fonder NeXT et faire tourner Pixar dans sa propre entité après avoir acheté la division animée de Lucas Films, avant de retourner à Apple en 1997.

Quand il revint Apple, Jobs avait appris l'importance de tempérer son obsession du contrôle, et il était beaucoup mieux à habiliter ses employés talentueux, à faire ce qu'ils font de mieux.

Ce changement de style de leadership est sans aucun doute un facteur contributif très important dans le retour d'Apple à l'honneur après avoir souffert de quelques revers importants lors de l'absence de Jobs.

Une fois de retour, il a dirigé le nouvel OS d'Apple qui redéfinit le fonctionnement des ordinateurs personnels, l'iPod qui a complètement révolutionné l'industrie de la musique et l'iPhone qui a été tout aussi important dans l'évolution des dispositifs technologiques personnels.

Ce que nous pouvons apprendre des emplois et de ses échecs précoces

En tant qu'entrepreneur, vous ne serez jamais un succès si vous êtes trop imprudent ou inébranlable dans votre façon de penser. Cependant, vous devez prendre des risques le long du chemin, pousser pour les résultats que vous voulez voir dans votre entreprise, et accepter qu'il y aura des échecs à la fois.

Bien que Steve Jobs ne soit plus parmi nous, il a vraiment changé le monde avec les produits qu'il a contribué à façonner et les leçons qu'il a transmises en cours de route.

Plus important encore, il n'a pas permis à son échec initial chez Apple de définir sa vie. Il a continué à apprendre de ses expériences, créer plus d'entreprises, et finalement revenir pour aider à rendre Apple à nouveau. Embrasser son échec lui a donné la motivation pour aller de l'avant.