Besoin de 6 stratégies pour favoriser la croissance de vos employés?

L'une des meilleures choses que l'on puisse trouver en tant que manager est lorsque vous embauchez un nouvel employé qui est génial. Votre nouvelle recrue intervient et résout les problèmes, établit des relations, réfléchit à de nouvelles idées. En bref, vous ne pourriez pas espérer un meilleur employé.

D'autre part, l'une des pires choses qui puisse arriver est lorsque vous engagez un nouvel employé qui est terrible. Votre nouvel employé ne peut pas gérer la charge de travail, se plaint de tout et entraîne tout le département.

Ceci est un échec d'embauche.

Étant donné que la plupart des gestionnaires ne sont pas des experts en recrutement, lorsque vous touchez le gros lot avec la location parfaite, vous voulez garder cette personne fermement dans votre service. Lorsque vous obtenez un mauvais œuf, vous voulez forcer l'employé à la première occasion. Ce qui a tendance à se produire est cependant que le mauvais employé reste pour toujours et le bon passe dans quelques années.

6 Stratégies pour offrir des opportunités de croissance aux personnes

Heureusement, vous pouvez attaquer ces deux problèmes en offrant à vos employés, qu'ils soient bons ou mauvais, une opportunité de se développer professionnellement et personnellement. Voici comment.

Ne profite pas de ton dur labeur. Il est tellement tentant de continuer à empiler le travail sur Jane parce que vous savez qu'elle va le faire et le faire bien. Par conséquent, Jane finit par n'avoir pas le temps d'apprendre de nouvelles compétences et d'améliorer ses relations en dehors du travail. Elle est juste occupée à faire tout le travail tout le temps.

Au lieu de cela, réfléchissez bien à vos devoirs et assurez-vous que vous ne punissez pas accidentellement Jane en lui donnant toutes les tâches horribles juste parce que vous savez qu'elle va les faire.

Donnez-lui les tâches difficiles, oui, mais pas les tâches difficiles parce que ce sont des tâches fastidieuses, mais les tâches où elle va s'étirer et grandir.

Explique clairement quand tu assignes des choses que tu es là pour aider et que tu réalises que c'est un étirement pour elle. Les travailleurs durs et compétents prospèrent dans ce genre de situation.

Ne cédez pas au mauvais travailleur. Quand vous savez que Jane va le faire sans réfléchir, pourquoi confier la tâche à Holly? Eh bien, parce que vous l'avez embauché et c'est votre travail en tant que patron pour l'aider à réussir. Alors, assignez-lui des tâches ou des projets et ensuite travaillez avec elle pour vous assurer qu'elle les accomplit.

Considérez que votre employée fait un mauvais travail parce qu'elle ne sait pas comment faire du bon travail. Si vous lui apprenez, il y a de fortes chances qu'elle se développe et devienne un bon employé.

Fournir un mentorat officiel. Tout le monde a besoin d'un mentor, bon et mauvais. Votre bon joueur peut passer au niveau suivant avec l'aide d'un bon mentor. Votre mauvais employé peut se familiariser avec des directives claires.

Parfois, vous pouvez offrir un mentorat officiel avec un mentor désigné et parfois vous pouvez offrir du mentorat dans le cadre d'un programme.Quoi qu'il en soit, ce qui fonctionne le mieux dépend des besoins de votre entreprise et de la personnalité de chaque employé.

Récompensez de bonnes performances. L'une des pires choses que vous pouvez faire avec un bon employé est d'ignorer leurs succès. Vous ne voulez pas que Jane passe à un nouvel emploi parce que vous êtes à gauche et à droite, donc vous ne louez pas (publiquement ou en privé) et vous ne suggérez pas d'affectations supplémentaires.

Essayez de faire disparaître cette pensée. Au lieu de cela, comprendre comment le succès continu de Jane peut vous permettre de grandir aussi bien. Au fur et à mesure qu'elle grandit et se développe, elle peut assumer des tâches de niveau supérieur, ce qui vous libère pour des tâches d'étirement dans votre propre carrière.

Et Holly, la pauvre interprète? Il est extrêmement important qu'elle voit des récompenses pour les succès, peu importe leur taille. Quand elle verra ce qu'elle est capable de bien faire, elle sera encline à continuer à essayer pour plus de succès. Elle va commencer à grandir et devenir un membre précieux de l'équipe.

N'oublie pas la croissance personnelle. Oui, votre objectif principal en tant qu'employeur est le succès de votre entreprise ou de votre service, mais si vos employés ne se sentent pas personnellement en croissance, ils ne se soucieront pas autant de vos résultats financiers. Assurez-vous de laisser du temps à vos employés pour eux-mêmes - devenir ce qu'ils veulent et ce qu'ils veulent devenir.

Un vrai leader veille à ce que ses employés progressent dans leur carrière et dans leur vie. C'est toujours une responsabilité primordiale, juste à côté des objectifs financiers. C'est ce qui vous différencie d'un patron ordinaire.

Caractéristiques d'un style de leadership réussi

Beaucoup de choses sont écrites sur ce qui fait le succès des leaders. Je vais me concentrer sur les caractéristiques, les traits et les actions qui, je crois, sont essentiels.

• Secrets du leadership Succès
• Choisissez de mener.
• Soyez la personne que les autres choisissent de suivre.
• Fournir une vision pour l'avenir.
• Inspirez-vous.
• Faites en sorte que les autres se sentent importants et appréciés.
• Vivez vos valeurs. Se comporter éthiquement.
• Les leaders définissent le rythme de vos attentes et de votre exemple.
• Établir un environnement d'amélioration continue.
• Offrez des opportunités de croissance personnelle et professionnelle. (Article actuel, vous êtes ici.)
• Prenez soin de vous et agissez avec compassion.