Défini par le glossaire de la chaîne logistique vivante

Supply Chain Management - toute la coordination, la planification et la gestion de tout ce qui concerne l'approvisionnement (fournisseurs et fournisseurs de vos fournisseurs) et les achats, fabrication ou production, et les activités logistiques - Obtenez ce dont vous avez besoin de vos fournisseurs à vos clients.

Six Sigma - outils / techniques pour l'amélioration des processus. Six Sigma cherche à améliorer la qualité de tout processus et de ses résultats.

Les outils Six Sigma identifient et éliminent les causes de défauts ou d'erreurs, en fonction du processus à améliorer et minimisent la variabilité.

Kaizen - Japonais pour "bon changement. «Les gens de Six Sigma organiseront un événement kaizen pour refondre un processus, en utilisant leurs processus Six Sigma et un calendrier strict et mesurable.

Logistique inversée - ce qu'il faut pour gérer la réutilisation, la remise à neuf ou la valorisation ou l'élimination des produits. La logistique inverse est essentiellement la façon dont vous gérez quand vous expédiez normalement quelque chose à un client et maintenant vous le récupérez ou vous le déplacez vers une nouvelle destination à d'autres fins en aval.

OTD - Livraison à temps. Ce que vous n'avez probablement pas auprès de vos fournisseurs ou de vos clients si votre chaîne d'approvisionnement n'est pas aussi serrée qu'une spirale John Elway.

Stock de sécurité (contre point de reclassement ) - inventaire que vous conservez en cas d'urgence (par rapport au moment où vous réapprovisionnez pour les opérations commerciales normales) .

Les gens utilisent souvent ces deux termes de manière synonyme. Les gens aussi souvent texte au volant, saler leur nourriture avant de le goûter et commencer les guerres mondiales.

Accords fournisseurs (également - Accords-cadres, Accords qualité, Étendue des travaux, Étendue des services, Énoncé des travaux , etc.) - Pensez-y comme pré-nups.

Vous ne voulez pas en dessiner vous-même et, si tout va bien, vous n'aurez jamais besoin de vous y référer. Mais si votre entreprise paie des fournisseurs pour des marchandises et les expédie ensuite à un client, vous pouvez demander à quelqu'un de vous en fournir un ou plusieurs. Parfois, les termes et conditions de P. O. peuvent être utilisés à la place de l'un de ces accords. Et parfois, les Cubs gagnent une World Series.

3PL - Fournisseur de logistique tiers. Un entrepôt. Pas le vôtre. Mais celui qui garde votre inventaire pour vous et l'expédie à vos clients pour vous. Si vous êtes Beyoncé, le 3PL est iTunes.

VMI ou SMI - Inventaire géré Fournisseur (ou Fournisseur). Un fournisseur examine votre système ou l'endroit où vous détenez l'inventaire et vous réapprovisionne lorsqu'il constate que votre stock est faible. Je crois que cela a été inventé par la NSA.

PI - Inventaire physique. Le processus de comptage, d'enregistrement et de rapprochement de chaque pièce que vous avez en stock (que vous avez, aurez ou auriez la capacité de vendre). Parfois, si vous allez dans un centre commercial au moment de la fermeture, vous pouvez voir les employés de The Gap se préparer à passer leur nuit à le faire. Ne laissez pas la terreur dans leur expression vous tromper - votre IP sera pire. Ce sera horrible. Il sera décevant et abrutissant et aucune quantité de café ne vous permettra de le faire avec un sourire sur votre visage.

Mais vous devrez le faire à un moment donné.

Nombre de cycles - … ou continuez à lire. Lorsque vous établissez un plan pour ne compter que quelques articles par jour ou par semaine, mais que vous finissez par tout compter une fois par an, la plupart des banques, des comptables et des cabinets d'audit vous permettent de remplacer un IP annuel. Ce processus de comptage d'un nombre prescrit d'articles sur un cycle régulier s'appelle le comptage de cycles. Si vous travaillez pour Harley Davidson, il y a un jeu de mots qui vieillit probablement assez vite.

FGI et WIP et Matières premières - Stocks de produits finis et travaux en cours. Des choses qui sont prêtes à être vendues et des choses que vous êtes prêt à vendre. Pour Pizza Hut, FGI = tartes en attente dans leurs boîtes. WIP = ceux qui sont dans le four. Matières premières = pâte, sauce tomate, pepperoni, fromage.

Couverture PO (connexe: Kanban PO ) - "Je ne sais pas combien commander, donc je vais juste commander tellement que je suis couvert. "Souvent suivi par," Attendez, je suis à l'hameçon pour combien?

Je ne savais pas que ces PO m'ont financièrement obligé d'acheter tout ça! Comment puis-je annuler le reste de ma commande postale ou de ma commande Kanban? "

SRM - Gestion des relations avec les fournisseurs. Au mieux, un partenariat gagnant-gagnant dans lequel vous et vos fournisseurs bénéficiez dans un environnement transparent et sain. Dans le pire des cas, remplacez le "R" par une esperluette ("&") et enfilez un masque en cuir noir avec la fermeture à glissière à la bouche et sans trous d'œil.

COGS - Coût des marchandises vendues. Combien tout ce que vous vendez vous coûte. S'il vous plaît, s'il vous plaît laissez-le être pour moins que vous le vendez. Il en reste assez pour payer des choses comme votre loyer, vos employés, votre assurance, etc.

SKU - unité de gestion des stocks. Un numéro de pièce. C'est très simple, mais les gens sont confus à propos de ça parce que c'est un de ces sigles que l'on entend souvent comme SCUBA et la FIFA. Quand vous commencez à entendre "skew" vous arrêtez de voir les lettres S-K-U et vous dissociez l'acronyme avec la signification, "stock keeping unit". Vous avez des SKU pour tout ce que vous vendez et certaines des sous-parties (composants) qui composent les choses que vous vendez.

BOM - nomenclature. Un autre acronyme que vous sentez. C'est essentiellement la recette de la chose que vous vendez. Si vous vendez une Chevrolet, vous avez une nomenclature d'environ 200 000 SKU qui composent la voiture.Si vous vendez des «smores», votre nomenclature est: 1 pièce, guimauve, fondue; 2 chacun, craquelins Graham,. 5 chacun, la barre chocolatée de Hershey.

FOB - fret à bord. Un des nombreux acronymes de la famille Incoterms. Vous ne prononcez pas FOB comme fob mais vous prononcez INCO dans Incoterms comme encre-oh (cela signifie International Commercial). Les Incoterms répondent à la question: «Lorsque votre entreprise achète une chose auprès d'un fournisseur, où en prenez-vous possession? "Quand il quitte le fournisseur (départ usine / EXW)? Lorsque le fournisseur le met sur un camion / bateau / avion (FOB)? Quand il arrive à votre port ou installation (CIF - coût, assurance, fret - ou DDP - livré, droits acquittés)? Ou environ une douzaine d'autres Incoterms. Chacun a ses avantages et ses inconvénients et, comme tout le reste dans la vie et les affaires et la chaîne d'approvisionnement, est négociable.

Feuille à plancher / plancher à feuille - retour à l'inventaire. Aussi difficile que cela puisse paraître, il y a plus d'une façon de compter vos affaires. Feuille-à-plancher est lorsque vous imprimez une sorte de rapport d'inventaire et ensuite aller à l'étage pour compter, en utilisant cette feuille comme guide. Plancher-à-tapis est d'abord aller au sol et de compter ce qui est là, puis en comparant cela à ce que votre système de contrôle des stocks dit que vous avez. Ce sont des simplifications excessives des processus de comptage.

Métriques - les données que vous pouvez utiliser pour vous dire comment vous vous en sortez. La livraison à temps, les commandes en souffrance, le carnet de commandes (oui, il y a une différence), la ferraille, etc. Les bonnes mesures vous disent comment vous étiez . Les statistiques importantes vous indiquent comment vous faites .

Cross-Docking - Le camion de votre fournisseur apparaît. Vous déchargez l'envoi. Au lieu de mettre la livraison dans votre inventaire, vous le déplacez «sur le quai» dans un camion, prêt à livrer à votre client. Cross-Docking fait gagner du temps et est souvent utilisé pour accélérer les livraisons des clients. Mais vous devez vous assurer que l'exactitude de vos stocks, le contrôle de vos stocks, vos processus de réception, d'expédition et de facturation tiennent tous pendant un transbordement.