Gestion de la chaîne logistique allégée - Guide d'experts

Introduction

La gestion de la chaîne d'approvisionnement allégée ne s'adresse pas exclusivement aux entreprises qui fabriquent des produits, mais aux entreprises qui souhaitent rationaliser leurs processus en éliminant les déchets et les activités sans valeur ajoutée. Les entreprises ont un certain nombre de domaines dans leur chaîne d'approvisionnement où les déchets peuvent être identifiés comme du temps, des coûts ou des stocks. Pour créer une chaîne d'approvisionnement allégée, les entreprises doivent examiner chaque secteur de la chaîne d'approvisionnement.

Achats

De nombreuses entreprises ont des opérations d'achat complexes car elles estiment que leurs besoins d'achat sont complexes, mais ce n'est pas toujours vrai. Les grandes entreprises ont souvent des groupes d'achat d'entreprise ainsi que des achats locaux, ce qui signifie que l'administration centrale peut avoir un service des achats qui dicte la politique aux groupes d'achat locaux. Très souvent, la fonction d'achat au siège est dupliquée au niveau inférieur et il y a un gaspillage de ressources. En ayant deux départements d'achat, central et local, les fournisseurs peuvent souvent recevoir des informations différentes. Ils peuvent se voir attribuer plusieurs contrats, un contrat central et de nombreux contrats locaux pouvant entraîner des variations de prix en fonction du lieu. Cette information variable peut entraîner le stockage de plusieurs enregistrements sur des systèmes informatiques, de sorte que les employés ne savent pas quel fournisseur est celui qu'ils devraient utiliser ou contacter.

Dans l'ensemble, les départements achats multiples peuvent entraîner des gaspillages importants au sein de l'organisation. Les entreprises qui pratiquent la gestion allégée de la chaîne d'approvisionnement réduisent leur fonction d'approvisionnement de sorte que chaque fournisseur a un point de contact, un contrat et offre un prix pour tous les sites.

Les entreprises recherchent de nouvelles technologies pour les aider à améliorer leurs processus d'approvisionnement.

Il s'agit notamment d'achats sur Internet qui permettent aux acheteurs d'acheter des articles dans les catalogues des fournisseurs contenant des prix contractuels à l'échelle de l'entreprise. Les modifications apportées aux options de paiement aux fournisseurs peuvent également rationaliser les processus. Les entreprises qui utilisent un jumelage, c'est-à-dire le paiement à la réception plutôt que le paiement sur une facture, réduiront les ressources de leur service des achats et amélioreront les relations avec les fournisseurs.

Lean Manufacturing

La gestion de la chaîne d'approvisionnement allégée a gagné en popularité dans le secteur de la fabrication, car c'est là que des améliorations significatives peuvent être réalisées. Les processus de fabrication peuvent être améliorés pour réduire les déchets et les ressources tout en maintenant la performance opérationnelle. La qualité est une partie importante de la fabrication sans gaspillage. Avoir zéro défaut dans le processus de fabrication réduit les déchets et augmente l'efficacité au sein de l'organisation dans son ensemble. Avec une plus grande qualité, les clients ne retourneront plus de marchandises, ce qui signifie que moins de ressources seront nécessaires pour les retours et les problèmes de qualité.Les entreprises qui ont adopté des pratiques de chaîne d'approvisionnement allégées ont examiné chacune de leurs routines, la nomenclature et l'équipement afin de déterminer les améliorations possibles.

Entreposage

Les processus d'entreposage devraient être examinés pour trouver des zones d'élimination du gaspillage de ressources et des étapes sans valeur ajoutée.

Un domaine sur lequel les entreprises devraient toujours travailler est la réduction des stocks inutiles. L'accumulation d'inventaire nécessite de l'argent et des ressources pour l'entreposer et l'entretenir. En réduisant les stocks inutiles, une entreprise peut minimiser l'espace d'entreposage et la manutention, réduisant ainsi les coûts globaux.

Transport

Les entreprises qui souhaitent mettre en place des processus de production allégée se tournent souvent vers leurs procédures de transport pour voir où elles peuvent être rationalisées. Dans de nombreux cas, les entreprises constatent que leurs efforts pour améliorer la satisfaction des clients mènent à de mauvaises décisions d'expédition. Les commandes sont expédiées sans combiner les commandes supplémentaires pour minimiser les coûts ou des options d'expédition coûteuses sont sélectionnées en raison d'une demande du client. Les entreprises constatent souvent qu'elles utilisent un nombre d'expéditeurs inutilement lorsqu'elles pourraient réduire leurs options d'expédition et réduire les coûts globaux.

Conclusion

La gestion de la chaîne logistique exige que les entreprises examinent chaque processus de leur chaîne d'approvisionnement et identifient les zones qui utilisent des ressources inutiles, mesurables en dollars, en temps ou en matières premières. Cela améliorera la compétitivité de l'entreprise et améliorera la rentabilité globale de l'entreprise.