Vous voulez connaître les clés de la réussite de la rotation des tâches?

La rotation des tâches est une méthode utilisée pour le perfectionnement des employés. La rotation d'emploi donne à l'employé la possibilité de développer des compétences dans une variété d'emplois changeants. Dans la rotation des tâches, les employés effectuent des mouvements latéraux la plupart du temps, mais la rotation des tâches peut également impliquer une promotion. Voici les clés d'une rotation réussie.

Clés pour une rotation de travail réussie

La rotation de travail peut avoir lieu par hasard ou bien elle peut être soigneusement planifiée et exécutée avec des résultats finaux spécifiques en tête.

L'employé qui participe à une rotation d'emploi soigneusement planifiée bénéficiera et apprendra.

Ces éléments sont essentiels pour une rotation efficace des tâches.

• La rotation des tâches doit commencer par un but final. L'objectif de la rotation du travail détermine les modifications du travail. Par conséquent, si un objectif est de former un département dans lequel chaque employé est formé pour effectuer tous les travaux, une structuration minutieuse de la rotation doit avoir lieu.
  Si le but est de développer les employés, de promouvoir les possibilités de carrière des employés, d'éviter l'ennui au travail ou de créer une aide de remplacement pour les vacances, les plans de rotation des tâches seront différents. La rotation efficace des tâches spécifie l'objectif.
• La rotation des tâches doit être soigneusement planifiée. Un plan de formation optimal aide l'employé à tirer parti des compétences acquises à chaque étape de la rotation des tâches. Ainsi, le plan implique l'employé participant à une série d'emplois sur un chemin que d'autres employés ont suivi qui a abouti à un employé pleinement qualifié, ou l'accomplissement de l'objectif.

• Les employés sont en mesure d'évaluer si la rotation des tâches atteint les objectifs. Par conséquent, les étapes de la rotation des tâches doivent être mesurables et s'appuyer les unes sur les autres.
• L'employé et l'organisation doivent bénéficier de la rotation des tâches. Enseigner constamment de nouvelles compétences professionnelles aux employés prend du temps et sape l'énergie organisationnelle. Si l'employé ne voit rien pour lui, après avoir fait l'effort nécessaire pour apprendre de nouveaux emplois, la rotation des tâches ne fonctionnera pas et ne motivera pas les employés.
  Une rémunération supplémentaire est souvent prévue lorsque les employés apprennent des emplois nouveaux ou plus difficiles dans le cadre d'une rotation d'emplois. Ou, les employés qui sont formés de manière croisée pour faire plus d'emplois sont payés plus en raison de la flexibilité accrue de l'employeur qui résulte de leur apprentissage.

• Un mentor, un formateur interne ou un superviseur / formateur est fourni à chaque étape du plan de rotation des tâches. Lorsqu'un employé passe à un nouvel emploi, il est affecté à un autre employé qui a la responsabilité d'enseigner, de répondre aux questions et d'être un mentor pendant la formation.
• Une documentation écrite, un manuel de l'employé ou une ressource en ligne améliore l'apprentissage des employés. Une documentation écrite sur divers aspects de chaque travail est utile pour réduire la courbe d'apprentissage des employés dans la rotation des tâches.

Avantages de la rotation des tâches

La rotation des tâches permet aux employés de bénéficier d'une carrière lorsque les promotions ne sont pas disponibles ou lorsque l'employé ne souhaite pas de promotion ou de gestion. La rotation du travail offre des avantages pour un employé. Dans une rotation d'emplois, l'employé:

• acquiert des connaissances et des compétences en apprenant différents emplois qui nécessitent de nouvelles compétences et des responsabilités différentes.
• surmonte l'ennui potentiel et l'insatisfaction au travail en ayant un travail nouveau et différent avec des responsabilités et des tâches changées.
• se voit confier un nouveau défi, une opportunité pour l'employé d'élargir ses connaissances, ses réalisations, sa portée, son impact et, potentiellement, d'influencer différents aspects de l'organisation.
• peut connaître les différentes facettes de l'organisation et comment le travail est accompli dans différents départements ou fonctions professionnelles. (Cela renforcera ses connaissances organisationnelles et sa capacité à faire avancer les choses.)
• est prêt pour une promotion éventuelle, dans un plan de relève, en recevant la chance d'élargir son ensemble de compétences et de responsabilités, et d'élargir connaissance de l'organisation.
• gagne en visibilité avec un nouveau groupe de collègues et de managers. La visibilité pour un bon employé apporte des opportunités potentielles.

La rotation des tâches est considérée comme souhaitable par les employés en raison de l'impact d'un déménagement latéral ou d'une promotion sur les possibilités de croissance personnelle et professionnelle et de motivation de l'employé. La rotation des tâches est considérée comme un engagement continu de la part de l'employeur qui permet aux employés de se développer et de progresser dans leur emploi et de poursuivre une carrière souhaitable.