Gardez votre meilleur: 20 conseils sur la rétention

Il est important de recruter les bons employés et de garder les bons employés, surtout si vous êtes en compétition pour les meilleurs talents à l'avenir.

Un communiqué de presse de la Society for Human Resource Management (SHRM) a révélé la réponse à la question de savoir ce que les gens prévoient de faire chaque fois que les marchés du travail rebondissent. La majorité des professionnels et des gestionnaires des ressources humaines (RH) interrogés ont convenu que le roulement augmenterait considérablement chaque fois que le marché du travail s'améliorerait et montrerait des signes d'opportunité.

L'enquête est produite par SHRM et CareerJournal. com, le site de carrière gratuit, The Wall Street Journal , deux de mes sites préférés. Les résultats du sondage comprennent les réponses de 451 professionnels des ressources humaines et de 300 employés de direction ou de direction.

«Nous sommes surpris par le pourcentage d'employés cadres qui disent qu'ils prévoient de faire du saut dès que l'embauche rebondira», a déclaré Tony Lee, rédacteur en chef et directeur général de CareerJournal. com. "Et avec 56% des professionnels des RH d'accord que le chiffre d'affaires va augmenter, nous sommes intéressés à voir quels types d'efforts de rétention ces entreprises lancent pour garder leurs meilleurs employés à bord."

Les employés ont invoqué les trois principales raisons suivantes pour commencer à chercher un nouvel emploi:

• 53% recherchent une meilleure rémunération et de meilleurs avantages sociaux.
• 35% ont mentionné l'insatisfaction face au développement de carrière potentiel.
• 32% ont dit être prêts pour une nouvelle expérience.

On a demandé aux professionnels des ressources humaines quels programmes ou politiques ils utilisent actuellement pour aider à retenir les employés.

Les trois suivants sont les programmes les plus utilisés par les employeurs pour fidéliser leurs employés:

• 62% remboursent les frais de scolarité.
• 60% offrent des vacances compétitives et des avantages de vacances.
• 59% offrent des salaires compétitifs.

La plupart des professionnels des ressources humaines interrogés (71%), dans les grandes organisations (ceux de plus de 500 employés), pensaient qu'il serait extrêmement probable ou plutôt susceptible de connaître une augmentation du roulement volontaire chaque fois que le marché du travail s'améliorerait.

Quarante et un pour cent des petites organisations (1 à 99 employés) ont déclaré qu'il était extrêmement probable ou plutôt probable que le roulement augmenterait. Cinquante-trois pour cent des répondants d'organisations de taille moyenne (entre 100 et 499) pensaient la même chose.

En plus des trois conseils de rétention offerts par les professionnels des ressources humaines dans le SHRM-CareerJournal. enquête com, salaire compétitif, vacances compétitives et les vacances et le remboursement des frais de scolarité, ce sont vos stratégies de rétention clés.

(Si vous pensez qu'ils lisent comme la Règle d'Or, vous avez raison.) Et, ils sont aussi de bon sens, basiques et incroyablement difficiles à trouver dans les organisations aujourd'hui.

Comment fidéliser vos meilleurs employés

• Choisissez les bonnes personnes en premier lieu grâce à des tests basés sur le comportement et à un contrôle des compétences.La bonne personne, dans le bon siège, dans le bus droit est le point de départ.
• Offrez un ensemble d'avantages attrayants et compétitifs avec des composantes telles que l'assurance-vie, l'assurance-invalidité et les horaires flexibles.
• Offrez des occasions aux gens de partager leurs connaissances au moyen de séances de formation, de présentations, de mentorat et d'affectations d'équipe.
• Démontrer du respect pour les employés en tout temps. Écoutez-les profondément. utiliser leurs idées; ne les ridiculisez jamais et ne leur faites pas honte.
• Offrez un retour d'information sur la performance et félicitez-le pour ses efforts et ses résultats.
• Les gens veulent profiter de leur travail. Rendre le travail amusant. Engager et employer les talents spéciaux de chaque individu.
• Permettre aux employés d'équilibrer travail et vie. Prévoyez des horaires de départ flexibles, des heures d'ouverture et des heures de fin flexibles. (Oui, le match de football de son fils est important.)
• Impliquez les employés dans les décisions qui affectent leur travail et la direction générale de l'entreprise dans la mesure du possible.
• Reconnaître d'excellentes performances, et surtout, lier la rémunération à la performance.
• Baser le potentiel de bonus sur le succès de l'employé et de l'entreprise et le rendre illimité dans les paramètres de l'entreprise. (À titre d'exemple, payez dix pour cent des bénéfices des entreprises aux employés.)
• Reconnaissez et célébrez le succès. Marquez leur passage à mesure que des objectifs importants sont atteints.
• Le personnel est suffisamment efficace pour que les heures supplémentaires soient réduites au minimum pour ceux qui ne le veulent pas et les gens ne s'épuise pas.
• Nourrir et célébrer les traditions de l'organisation. Avoir une fête costumée chaque Halloween. Organisez une collecte de nourriture chaque mois de novembre. Choisissez un organisme de bienfaisance mensuel pour vous aider. Avoir un dîner d'entreprise annuel dans un hôtel chic.
• Fournir des opportunités au sein de l'entreprise pour la formation croisée et la progression de carrière. Les gens aiment savoir qu'ils ont de la place pour les mouvements de carrière.
• Offrez la possibilité d'une carrière et d'une croissance personnelle grâce à la formation et à l'éducation, des affectations stimulantes et plus encore.
• Communiquez les objectifs, les rôles et les responsabilités pour que les gens sachent ce que l'on attend d'eux et se sentent comme faisant partie de la foule.
• Selon les recherches de l'organisation Gallup, encouragez les employés à avoir de bons amis, même les meilleurs, au travail.

Maintenant que vous avez la liste qui vous aidera à conserver vos excellents employés, pourquoi ne pas travailler pour faire de votre organisation l'une des rares, des meilleures, qui honorent et apprécient vraiment les employés. Si vous traitez vos employés à merveille et qu'ils se sentent valorisés par vous, vous ne les perdrez jamais.