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Un organisme de bienfaisance est un type d'entreprise. C'est pourquoi il intègre avant de demander le statut d'exonération fiscale de l'IRS.
Bien qu'il existe des différences significatives entre un organisme à but lucratif et un organisme sans but lucratif, bon nombre des mêmes règles s'appliquent. Et les organismes sans but lucratif ont besoin d'une planification complète tout autant qu'une entreprise.
L'une des tâches les plus importantes de tout organisme sans but lucratif en démarrage doit être l'élaboration d'un plan d'affaires.
Comment un organisme sans but lucratif peut-il utiliser un plan d'affaires?
Vous aurez besoin d'un plan d'affaires pour
- persuader les principaux donateurs ou fondations de vous financer,
- recruter des membres du conseil pour qu'ils sachent dans quoi ils s'engagent,
- pour servir de boussole à votre organisation. que tu ne sois pas hors piste.
- pour demander un prêt commercial, surtout si vous décidez de créer un magasin, une boutique de cadeaux ou une autre entreprise pour aider à financer vos programmes.
Un plan d'affaires devrait croître et changer au fur et à mesure que votre organisation évolue, devient plus sophistiquée et prend de plus gros défis.
9 choses à inclure dans votre plan d'affaires
Le plan d'affaires peut être utilisé tout au long de la vie de votre organisme sans but lucratif, en changeant comme l'organisation le fait. Le plan d'affaires d'une startup peut être assez bref tandis que le plan d'affaires pour un but non lucratif mature peut être assez long.
Les formats de plans d'affaires pour les organismes sans but lucratif varient selon le type d'organisation, mais plusieurs éléments sont universels.
Résumé exécutif
Voici un aperçu concis de l'ensemble de votre plan d'affaires. Faites-en assez intéressant pour garder le lecteur engagé. Décrivez la mission de votre organisme sans but lucratif, son histoire, vos forces uniques et vos atouts. Fournissez une liste de vos produits, services ou programmes. N'oubliez pas vos plans marketing et comment vous financerez votre organisation à court et à long terme.
Structure organisationnelle
Décrivez comment votre organisation à but non lucratif est organisée, du conseil au personnel. Décrivez toutes les filiales, le stade de maturité atteint par votre organisation, vos objectifs, vos projets de croissance (ou de croissance) et dressez la liste de quelques tendances dans votre secteur spécifique à but non lucratif.
Produits, programmes ou services
Indiquez et décrivez les produits que vous pouvez produire ou distribuer, les programmes que vous allez offrir et / ou les services que vous prévoyez de fournir. Inclure des fonctionnalités spéciales telles que les processus de livraison, les sources de produits, les avantages de ce que vous offrez et quels sont vos futurs plans de développement. Fournissez des informations sur les droits d'auteur, marques ou brevets que votre organisation a protégés. Expliquez tous les nouveaux produits et services que vous allez éventuellement lancer.
Plan de marketing
Qui essayez-vous d'atteindre? Comment allez-vous les atteindre? Décrivez les circonscriptions que vous servez.Quelles sont les sous-catégories de votre circonscription? Expliquer les tendances dans votre marché, la nécessité de services à but non lucratif, et quelles autres organisations sont des concurrents ou des collaborateurs possibles. Liste de vos efforts promotionnels, études de marché, sensibilisation des médias, canaux de communication. Inclure des exemples de votre matériel promotionnel dans l'annexe.
Plan opérationnel
Comment prévoyez-vous fournir vos services? Où sera située votre installation? Avez-vous de l'équipement et / ou un inventaire? Expliquez comment vous prévoyez maintenir votre exploitation et comment vous évaluerez l'impact de vos programmes et services.
Équipe de gestion et d'organisation
Qui fait partie de votre équipe de gestion? Fournir des informations sur le personnel de gestion clé et leur expertise. Listez les membres de votre conseil. Expliquez leur expertise. Inclure un organigramme Expliquer les lignes de responsabilité. Fournir une évaluation des besoins de dotation actuels et futurs, y compris la façon dont vous utiliserez les bénévoles.
Capitalisation
Expliquez la structure du capital de votre organisation. Énumérer les prêts, les dettes, les avoirs, les obligations et les dotations en cours. S'il existe des filiales, expliquez en quoi elles se rapportent à l'organisation principale.
Plan financier
Quelle est la situation financière actuelle et projetée de votre organisme sans but lucratif? Quelles sont vos sources de revenus? Envisagez d'inclure un état des résultats, un bilan, un état des flux de trésorerie et des projections financières. Expliquez tout besoin de financement. Énumérez les subventions que vous avez reçues, les contributions importantes et le soutien en nature. Incluez votre plan de collecte de fonds.
Annexe
Inclure dans votre annexe les curriculum vitæ du personnel clé, les listes des membres du conseil, les tableaux et graphiques pertinents, le matériel promotionnel, le plan stratégique, les énoncés de mission et de vision et le rapport annuel.
Enfin, ne laissez pas votre plan d'affaires se transformer en bouillie sur une étagère. Revisitez et révisez-le fréquemment. Vous serez heureux que vous avez commencé votre but non lucratif avec un plan bien pensé et que vous l'avez tenu à jour.
Rendent votre organisme sans but lucratif attrayant pour les sociétés commanditaires
Pour obtenir votre part, vous devrez devenir entrepreneur et penser comme une entreprise
À But non lucratif et à but non lucratif pour les organisations à but non lucratif
Doivent être claires sur ce qu'est un don restreint ou sans restriction. Ne pas le faire pourrait provoquer un contrecoup du donneur ou même des problèmes légaux.
Qu'est-ce qu'un EIN et pourquoi mon association à but non lucratif en at-elle besoin?
Puisqu'une organisation à but non lucratif est une entreprise, elle doit acquérir un numéro d'identification fiscale fédéral appelé EIN. Un EIN peut être atteint facilement à travers l'IRS.