3 Raisons Votre entreprise échoue

Les entreprises échouent chaque jour et les raisons de leur échec sont répétées encore et encore. Trois de ces raisons communes pour l'échec de l'entreprise sont énumérées ci-dessous. Si cela vous semble familier, il ne sera peut-être pas trop tard pour apporter des changements positifs et augmenter vos chances de succès.

1. Tu l'ailes.

Les perspectives d'affaires sont multiples. Certains experts vous diront que vous devez simplement avoir un plan d'affaires formel et structuré.

Certains vous diront que la planification est pour les oiseaux. La meilleure solution est quelque part au milieu. Dans certains cas, vous avez besoin d'un plan d'affaires formel - si vous essayez d'obtenir des investisseurs ou d'obtenir un prêt, par exemple. Sinon, vous pourriez être mieux servi avec un plan d'affaires simple, un document de travail qui vous donne une base pour votre entreprise, tout en vous aidant à planifier les mesures que vous devez prendre.

Peu importe le plan qui convient à vos besoins, vous avez besoin d'un plan qui vous indique où vous êtes, où vous voulez aller et comment vous avez l'intention d'y arriver. En fin de compte, peu importe à quoi ressemble ce document, à condition qu'il vous donne la direction dont vous avez besoin.

2. Vous ne pouvez pas arrêter de vous inquiéter de l'argent.

La plupart des startups n'ont pas accès à des sacs pleins d'argent. Il n'est donc pas surprenant que de nombreux entrepreneurs soient anxieux et désespérés de faire de l'argent avec l'entreprise et de le faire rapidement. Mais voici la chose - la plupart des petites entreprises ne font pas d'argent du jour au lendemain.

En fait, la plupart des petites entreprises ne font pas d'argent dans la première année, peut-être même les deux premières années. Vous allez avoir besoin d'un plan financier pour faciliter la transition vers le propriétaire de l'entreprise.

Pour certains, cela signifie attendre de démarrer l'activité jusqu'à ce qu'ils aient accumulé 18 mois de réserves de liquidités.

Vous pouvez également démarrer l'entreprise sur le côté tout en continuant à travailler à temps plein, obtenir un emploi à temps partiel pour combler la différence pendant la phase de démarrage, ou lancer l'entreprise de manière progressive au fur et à mesure de votre situation financière.

Il y a beaucoup d'options, et vous devez les explorer toutes et élaborer un plan pour que vous puissiez mettre l'incertitude financière derrière vous. C'est la seule façon d'aborder votre activité et son côté financier sans faire de mauvais choix et d'éviter de prendre de mauvaises décisions parce que vous vous inquiétez de l'argent.

3. Vous refusez de faire une vérification de la réalité.

Démarrer une entreprise est un processus émotionnel, et pas seulement en matière d'argent. Vous êtes passionné par quelque chose … tellement passionné que vous voulez transformer tout ce que vous faites en une entreprise. Cela signifie que vous êtes déjà investi émotionnellement, et il sera difficile de séparer vos sentiments personnels de votre entreprise.Ce n'est pas toujours une mauvaise chose, mais cela peut nuire à votre objectivité et vous rendre aveugle à la réalité de ce que vous faites.

L'une des pires choses que vous puissiez faire en démarrant une entreprise est d'avoir une vision étroite et de perdre votre capacité à voir la situation dans son ensemble. Faire cela peut vous rendre trop obsédé par le futur, et perdre de vue maintenant.

Cela peut aussi affaiblir votre capacité à explorer des alternatives, à essayer de nouvelles approches et même à vous rappeler pourquoi vous avez démarré votre entreprise en premier lieu.

Parfois, vous devez prendre du recul et avoir une vue aérienne de votre entreprise afin de prendre de meilleures décisions. Si vous ne pouvez pas réaliser vous-même un test de réalité, il est peut-être temps d'appeler un coach, un partenaire, un collègue ou même des amis et de la famille pour vous aider à voir ce que vous faites, pourquoi vous le faites et comment vous pouvez le faire mieux.

Le fait de prendre connaissance de ces raisons courantes d'échec de l'entreprise peut vous aider à vous orienter dans la bonne direction. Prenez quelques minutes pour réfléchir sur votre entreprise et voir si l'un de ces domaines pose des drapeaux rouges pour vous. Vous pouvez peut-être éviter un désastre avec un petit effort conscient.