Veulent construire une culture d'interdépendance au travail?

L'économie externalisée est là pour rester. En tant que leader, vous ne pouvez pas apprécier l'idée de l'externalisation. Cependant, la réalité est que vous devrez bientôt envisager l'externalisation. Lorsque cela se produira, vous aurez besoin d'une main-d'œuvre agile, adaptable et prête à participer à votre organisation à un nouveau niveau de compétitivité.

À l'inverse, vos employés les plus intelligents développent en ce moment les compétences nécessaires pour devenir des agents libres.

Ces personnes motivées et talentueuses sont les dernières que vous pouvez vous permettre de perdre.

Les organisations qui s'associent à leurs employés et reconnaissent les employés comme des actifs les conserveront lorsqu'elles auront la possibilité de devenir des agents libres.

Activer la hiérarchie de puissance

Dans le passé, vous n'avez pas demandé aux gens ce qu'ils aimeraient faire. Vous leur avez demandé s'ils pouvaient faire ce que vous fallait faire. Vos employés s'attendaient à ce qu'on leur dise quoi faire. Cet arrangement a favorisé la propriété ou la direction de l'organisation sur l'individu.

Ces jours sont révolus. Dans l'économie externalisée, vos entreprises et vos organisations sont maintenant des environnements pour vous, en tant qu'employeurs, pour les intendants et les intendants ne signifie pas le contrôle.

Cela signifie créer le genre de lieu de travail où les travailleurs du savoir veulent travailler

avec vous, et non pour vous. Cette économie requiert des employés compétents, des partenaires engagés, qui partagent les objectifs de votre entreprise et qui ont intérêt à ce que l'entreprise reste compétitive.

En tant qu'employeurs, vous devez développer une relation radicalement nouvelle avec les personnes que vous invitez à vous joindre à votre entreprise.

Employés en tant qu'actifs

Si vous vous rapportez à ceux que vous payez en tant qu'actifs plutôt qu'en tant que dépenses, vous pourriez vous retrouver à poser des questions différentes à ces personnes et à prendre des mesures différentes à leur égard.

C'est le changement radical dans vos pensées sur les employés qui est recommandé.

Le concept des employés en tant qu'actifs va exiger que vous créiez et mainteniez une culture d'interdépendance, dans laquelle les employés se sentent valorisés et rapportent la même valeur.

Ce type d'environnement est peu ou pas concerné par le contrôle des ressources humaines, mais attire l'attention sur les systèmes qui informent l'organisation de ce que les talents ont besoin, maintenant et dans l'avenir immédiat.

On accorde beaucoup d'attention à attirer et à sélectionner les bonnes personnes, à les développer une fois qu'ils sont dans l'équipe et à comprendre toute l'étendue de leurs capacités afin de soutenir leur adaptabilité à des moments où les tâches peuvent être déplacées. complété par un talent moins cher.

Les travailleurs du savoir sont plus importants pour votre entreprise aujourd'hui que votre stratégie commerciale.

Ils sont votre principal atout. Si le vôtre peut être le genre de lieu de travail que ces personnes recherchent, vous avez un avantage concurrentiel distinct. Construire une culture d'interdépendance avec les employés comme atout

Voici quelques principes directeurs pour construire une culture d'interdépendance dans la nouvelle économie externalisée.

Sachez quels sont les actifs dont vous disposez et disposez d'un plan pour les optimiser, ainsi que leurs talents, leurs compétences et leur expérience.

• Sachez de quels biens humains vous avez besoin et planifiez leur acquisition.
• Créez un poste de haut niveau dans votre entreprise - vice-président des ressources humaines ou agent des ressources humaines - qui est responsable de l'augmentation de la valeur de vos ressources humaines.
• Insistez pour que vos dirigeants adoptent une vision à long terme et soient responsables du développement de vos ressources humaines.
• Mettre l'accent sur l'établissement de relations. Ne pas relever ce défi seul ou seulement avec les membres de la direction. Obtenez tous les employés impliqués.
• Employer des personnes qui sont intrinsèquement motivées par ce que vous essayez d'accomplir.
• Employer des personnes qui possèdent actuellement les aptitudes et les compétences dont vous avez réellement besoin à votre emploi et qui sont disposées à continuer à développer des compétences au besoin dans l'intérêt du bien commun.
• Employer des personnes qui comprennent que le vôtre est un environnement collaboratif. Ils doivent être prêts à fonctionner de cette façon et développer leurs compétences de collaboration.
• Faites de tous vos systèmes de récompense une combinaison de retour à l'individu pour la valeur produite et la reconnaissance de la performance de toute l'entreprise ou organisation.
• Créez et maintenez des systèmes qui permettent aux gens de se développer professionnellement et exigent qu'ils en profitent.
• Que l'on sache, dès le premier jour, que l'on s'attend à ce que tous les membres de l'entreprise soient responsables de leur propre développement.
• Faites appel à des personnes qui comprennent que leur travail consiste à être responsable et responsable de tout ce que l'organisation exige d'elles. Assurez-vous que chaque employé comprend clairement ces responsabilités.
• Si vous exploitez une entreprise aujourd'hui et que vous n'avez pas adopté une approche beaucoup plus collaborative, pour que les gens travaillent

avec vous, alors vous avez déjà de gros problèmes. Commencer à agir comme les gens sont les atouts les plus précieux de votre entreprise si, pour la seule raison que l'avenir de votre entreprise dans l'économie externalisée en dépend. Les meilleurs employés restent seulement là où ils sont considérés et valorisés comme l'atout le plus important de l'organisation.