12 Signes Vous pourriez être un Microgestionnaire

La microgestion se produit lorsqu'un propriétaire ou gestionnaire d'entreprise insiste pour exercer un contrôle excessif sur le processus de travail. Ils délèguent le travail, mais veulent toujours être impliqués dans chaque détail du travail, ce qui entraîne souvent des retards et de la frustration au sein de l'équipe.

Si vos employés ou les membres de votre équipe pensent que vous faites de la microgestion, votre efficacité en tant que chef d'équipe n'est pas seulement compromise, mais le produit du travail risque également de souffrir.

En tant que propriétaire d'une petite entreprise qui est financièrement et émotionnellement investie dans votre entreprise, l'idée de prendre du recul et de laisser tomber vous effraie probablement. C'est pourquoi il est si important de choisir les bons membres de l'équipe, d'apprendre à déléguer efficacement, et de comprendre la valeur de renoncer à votre emprise sur vos processus d'affaires.

12 Signes que vous pourriez faire de la microgestion

Il est possible d'être un microgestionnaire et même de ne pas le savoir. En effet, il y a une ligne de démarcation entre le fait d'être un gestionnaire complet qui veut que son équipe produise les meilleurs résultats possibles et succombe à la microgestion.

Pour vous aider à identifier où vous tombez sur l'échelle de gestion, voici quelques signes que vous pourriez franchir la ligne de microgestion:

1. Vous avez plus de travail que vous ne pouvez gérer car vous ne pouvez pas déléguer efficacement.
2. Vous attribuez fréquemment du travail, puis vous le reprenez, car il ne fonctionne pas comme vous le souhaitez.
3. Vous dites à votre équipe exactement comment vous voulez que les choses se passent et ne lui laissez pas de place pour prendre des initiatives.
4. Vous assumez continuellement des rôles de chef de projet, même s'il y a déjà un chef de projet.
5. Vous terminez rarement vos projets à temps, car vous ne pouvez pas dépasser les détails.
6. Vous devez savoir ce que tout le monde fait, tout le temps.
7. Votre équipe vous évite ainsi que toutes les conversations en tête-à-tête avec vous.
8. Vous ne laissez aucun membre de votre équipe apporter des idées, communiquer avec des clients ou même se parler.
9. Vous devenez le goulot d'étranglement parce que tout le monde attend toujours votre approbation sur tout.
10. Votre équipe a un chiffre d'affaires déraisonnablement élevé.
11. Vous remettez en question les processus suivis, le travail accompli et les prochaines étapes proposées à chaque réunion d'état.
12. Vous sentez que si vous voulez quelque chose de bien, vous devez le faire vous-même.

Si la plupart de ces affirmations vous ressemblent, vous êtes probablement un microgestionnaire. Est-ce que c'est vraiment important? La réponse est oui.

Comment la microgestion peut nuire à votre entreprise

Si vous n'êtes pas sûr de voir les dégâts qui peuvent être causés par la microgestion, voici quelques rappels:

• Microgestion indique à votre équipe que vous ne leur faites pas confiance ou respectez leur travail.
• La microgestion supprime tout sentiment d'appartenance que les membres de votre équipe ont dans leur travail.
• La microgestion vous empêche de développer votre entreprise parce que vous n'avez jamais assez de temps pour regarder en avant.
• La microgestion fait que le travail est refait encore et encore, ce qui fait perdre du temps qui pourrait être dépensé beaucoup plus productivement.
• La microgestion peut amener les membres de votre équipe à perdre confiance en eux-mêmes et leur capacité à faire le travail.
• La microgestion fait que tout le monde est frustré et rancunier.
• La microgestion peut entraîner des problèmes de procrastination et de gestion du temps.
• La microgestion empêche les membres de l'équipe de développer les compétences et les connaissances dont ils ont besoin pour travailler de façon autonome.

Si vous déléguez du travail, vous êtes sur la bonne voie, mais une fois que vous avez commencé à vous lancer dans la microgestion, vous pouvez tout aussi bien revenir aux débuts de votre entreprise lorsque vous avez fait tout seul. Ce n'est pas une option, non?

Les bonnes nouvelles sont que vous pouvez battre la microgestion et parce qu'un meilleur chef. Mais vous devez être prêt à rompre le cycle de microgestion avant de faire plus de dégâts.

Continuez à lire pour obtenir des conseils sur la façon d'arrêter la microgestion.