Comment choisir le bon formateur ou coach

Êtes-vous sur le marché de la formation commerciale et cherchez-vous quelqu'un pour vous enseigner ce que vous considérez comme nécessaire pour démarrer une nouvelle entreprise ou gérer votre entreprise existante avec encore plus de succès? Peut-être que vous cherchez un consultant en affaires pour vous montrer comment augmenter vos profits ou un formateur d'affaires pour vous aider à apprendre un nouveau logiciel de comptabilité. Peut-être que vous cherchez un coach d'affaires pour vous aider à augmenter votre succès personnel et professionnel.

Quelles que soient les compétences en affaires ou les informations que vous voulez apprendre, tout ce que vous tirerez de la formation professionnelle dépendra en grande partie du professionnel que vous choisirez de vous enseigner.

Que vous rencontriez votre formateur en affaires, votre conseiller d'affaires ou votre coach d'affaires virtuellement ou en temps réel, il est important de lui donner le même aperçu que vous donneriez à tout autre professionnel. Dans un monde idéal, tout le monde pourrait accepter tout le monde à sa juste valeur, mais le monde dans lequel nous vivons est loin d'être idéal. Demandez à n'importe quel formateur commercial, coach ou consultant potentiel ces sept questions avant de vous engager à un plan d'instruction ou des séances de formation commerciale.

1) Quelles sont vos références?

Ne sois pas blasé à propos de ça. Il y a beaucoup d'initiales qui peuvent suivre les noms des gens qui ne veulent rien dire, et un grand nombre d'institutions bidon offrant des «diplômes» dans tous les sujets imaginables pour un prix.

Avant d'embaucher quelqu'un pour vous apprendre quoi que ce soit, posez des questions sur ses titres de compétences et découvrez ce que ses titres de compétences signifient. Sachez que certaines informations d'identification ont plus de valeur que d'autres et prenez votre décision en conséquence.

2) Avez-vous "été là et fait cela"?

Méfiez-vous des gens qui ne l'ont pas fait. Souhaitez-vous embaucher un consultant en affaires qui n'a jamais dirigé une entreprise?

Vous ne devriez pas. La même chose vaut pour les consultants en informatique qui n'ont pas travaillé dans l'industrie ou les formateurs d'affaires sans expérience d'enseignement.

3) Quelles sont les accréditations et la réputation de l'institution?

Il est particulièrement difficile d'examiner la valeur de l'enseignement en ligne, car de nombreux établissements en ligne semblent s'attendre à ce que vous acceptiez leur accréditation simplement parce qu'ils le disent. Mais vous pouvez rencontrer exactement la même attitude dans les écoles de brique et de mortier offrant une formation en affaires. Avant de vous inscrire à une formation commerciale, renseignez-vous sur l'entreprise et ses instructeurs. (Si l'information ne vous est pas facilement accessible, vous ne voulez pas traiter avec cette entreprise.)

4) Que pensent les autres des performances de l'entraîneur d'entreprise, du consultant ou de l'entraîneur?

Aucun professionnel sérieux et expérimenté ne se souciera de vous donner des références que vous pouvez vérifier et / ou fournir des témoignages.

5) Est-ce que le formateur d'affaires, l'entraîneur d'affaires ou le consultant ont un objectif à atteindre?

Par exemple, elle peut être affiliée ou parrainée par une entreprise en particulier. Si c'est le cas, l'affiliation ou le parrainage peut biaiser la présentation de la personne d'une manière inacceptable pour vous ou se transformer en un défilé de produits que vous ne voulez pas acheter.

6) Si c'est possible, rencontrez le candidat que vous envisagez d'embaucher et évaluez-le personnellement.

Recherchez ce qui suit dans votre réunion en face à face:

• Est-elle organisée?
• Agit-elle de manière professionnelle?
• A-t-il des plans de cours ou du matériel à partager avec vous ou est-il capable de suggérer un design de cours ou des objectifs de session pour vos besoins spécifiques qui vous semblent raisonnables?
• Présente-t-il un plan d'apprentissage clair et répond à vos questions sur la situation d'apprentissage, le style et la prestation à votre satisfaction?
• Le plan d'apprentissage comprend-il une évaluation?
• Trouvez-vous le formateur d'affaires, le consultant en affaires ou l'entraîneur aimable et compétent?
• Si vous avez du personnel qui sera formé, pensez-vous qu'ils aimeront apprendre de cette personne?

Vous ne pouvez évidemment pas rencontrer quelqu'un qui fournit un enseignement ou un coaching en ligne depuis un lieu éloigné, mais vous pouvez au moins l'interroger sur son approche de la formation commerciale et vous faire une idée de son organisation et de sa personnalité. elle est.

7) Enfin, prenez-le par écrit.

Si vous vous inscrivez à un cours ou à un séminaire, vous recevrez un reçu. Si vous embauchez un formateur, un coach ou un consultant pour l'apprentissage personnalisé, vous devriez obtenir une copie d'un contrat qui spécifie l'apprentissage ou la formation à dispenser, comment et quand les services seront fournis, et le prix des services. J'écris un plan d'apprentissage personnalisé pour les clients; De cette façon, nous sommes tous les deux clairs sur nos attentes avant de procéder.

L'acquisition de nouvelles compétences et connaissances est ce qui nous permet d'être précis et nous permet de développer nos petites entreprises et nous-mêmes. Mais comme tout autre produit, vous devez être un consommateur avisé pour tirer le meilleur parti d'une expérience d'apprentissage. Ne soyez pas déçu ou insatisfait; optimisez le résultat en prenant le temps de trouver le consultant, le formateur ou l'entraîneur qui correspond le mieux à vos besoins.