Article 4 du Code de conduite militaire des États-Unis

Si je deviens prisonnier de guerre, je garderai la foi avec mes compagnons de captivité. Je ne donnerai aucune information ou ne participerai à aucune action qui pourrait être nuisible à mes camarades. Si je suis senior, je prendrai le commandement. Sinon, j'obéirai aux ordres légitimes de ceux qui sont nommés sur moi et les appuierai de toutes les manières possibles.

Principes de base de l'article 4

L'article 4 du Code de conduite militaire (CdA) décrit comment l'armée américaine attend de ses officiers et de ses membres enrôlés qu'ils se comportent comme prisonnier de guerre.

Elle se lit comme suit:

Les officiers et les sous-officiers continuent à exercer leurs responsabilités et à exercer leur autorité en captivité.

Informer, ou toute autre action préjudiciable à un collègue de travail, est méprisable et est expressément interdite. Les prisonniers de guerre, en particulier, doivent éviter d'aider l'ennemi à identifier d'autres prisonniers de guerre qui pourraient avoir une connaissance de la valeur de l'ennemi et qui pourraient être amenés à subir des interrogatoires coercitifs.

Un leadership fort est essentiel à la discipline. Sans discipline, l'organisation du camp, la résistance et même la survie peuvent être impossibles.

L'hygiène personnelle, l'assainissement du camp et les soins aux malades et aux blessés sont impératifs.

Partout où ils se trouvent, les prisonniers de guerre devraient s'organiser de façon militaire sous le POW militaire supérieur admissible au commandement. Le PG supérieur (qu'il soit officier ou enrôlé) dans le camp de prisonniers de guerre ou parmi un groupe de prisonniers de guerre doit assumer le commandement selon le grade sans égard au service militaire. Le haut gradé ne peut échapper à cette responsabilité et à cette responsabilité.

Lorsqu'il prend le commandement, le PG supérieur informe les autres prisonniers de guerre et désigne la chaîne de commandement. Si le PG supérieur est frappé d'incapacité ou qu'il est incapable d'agir pour quelque raison que ce soit, le prochain PG supérieur assume le commandement. Tous les efforts doivent être faits pour informer tous les prisonniers de guerre du camp (ou du groupe) des membres de la chaîne de commandement qui les représenteront dans leurs rapports avec les autorités ennemies.

La responsabilité des subalternes d'obéir aux ordres légitimes de classement du personnel militaire américain reste inchangée en captivité.

U. La politique de S. sur l'organisation du camp de prisonniers de guerre exige que le POW militaire supérieur assume le commandement. La Convention de Genève sur les prisonniers de guerre fournit des indications supplémentaires selon lesquelles, dans les camps de prisonniers de guerre contenant uniquement du personnel enrôlé, un représentant des prisonniers est élu. Les prisonniers de guerre devraient comprendre qu'un tel représentant élu est considéré par la politique américaine comme un simple porte-parole du haut gradé. Le représentant des prisonniers n'a pas de commandement, à moins que les prisonniers de guerre n'élisent le principal prisonnier de guerre pour être le représentant des prisonniers. Le PG supérieur doit assumer et conserver la commande réelle, secrètement si nécessaire.

Le maintien des communications est l'un des moyens les plus importants que les prisonniers de guerre s'entraident. La communication brise les barrières d'isolement qu'un ennemi peut tenter de construire et aide à renforcer la volonté de résistance d'un prisonnier de guerre. Chaque prisonnier de guerre, immédiatement après sa capture, doit essayer de prendre contact avec les autres prisonniers de guerre par tous les moyens disponibles et, par la suite, doit continuer à communiquer et à participer vigoureusement dans le cadre de l'organisation POW.

À l'instar des autres dispositions du CdC, le bon sens et les conditions du camp de prisonniers de guerre déterminent la façon dont le haut gradé et les autres prisonniers de guerre structurent leur organisation et s'acquittent de leurs responsabilités.

Ce que le personnel militaire doit savoir à propos de l'article 4

• Comprenez que le leadership et l'obéissance aux commandants sont essentiels à la discipline requise pour réussir l'organisation contre l'exploitation des ravisseurs. Dans des situations de captivité impliquant deux ou plusieurs prisonniers de guerre, le POW de rang supérieur doit assumer le commandement; tous les autres doivent obéir aux ordres et se conformer aux décisions du haut gradé, indépendamment des différences dans les affiliations au service militaire. Tout manquement à cette obligation entraînera un affaiblissement de l'organisation, une diminution de la résistance et, après le rapatriement, pourra entraîner des poursuites judiciaires en vertu du Code uniforme de justice militaire (CMJU).
• Comprenez que la foi, la confiance et la loyauté des groupes individuels ont une grande valeur dans l'établissement et le maintien d'une organisation de POW efficace.
• Comprenez qu'un prisonnier de guerre qui informe ou collabore volontairement avec le capteur est déloyal envers les États-Unis et les autres prisonniers de guerre et, après le rapatriement, fait l'objet de mesures disciplinaires en vertu de l'UCMJ.
• Familiarisez-vous avec les principes d'hygiène, d'hygiène, de maintien de la santé, de premiers soins, de conditionnement physique et d'utilisation des aliments. Elle doit inclure la reconnaissance et l'auto-traitement d'urgence des maladies typiques des camps de prisonniers de guerre par l'utilisation d'urgence de matériaux primitifs et de substances disponibles (par exemple, dentifrice, sel et charbon de bois). Une telle connaissance exerce une influence importante sur la capacité du POW de résister et d'aider une organisation de POW efficace.
• Comprendre l'importance et les procédures de base pour établir des communications sécurisées entre des individus séparés et des groupes de prisonniers de guerre essayant d'établir et de maintenir une organisation efficace.
• Connaître les principales caractéristiques ethniques (démographiques raciales), culturelles et nationales de l'ennemi qui peuvent affecter les relations entre prisonniers de guerre au détriment des prisonniers de guerre individuels et de l'organisation de prisonniers de guerre.
• Comprenez qu'un informateur ou un collaborateur devrait être isolé des informations sensibles sur l'organisation de POW, mais les membres de l'organisation POW devraient continuellement encourager et essayer de persuader le collaborateur de cesser ces activités.
• Accueillir un collaborateur repentant «de retour au bercail» est généralement une approche organisationnelle plus efficace que l'isolement continu, ce qui peut encourager le collaborateur à poursuivre une telle conduite déloyale.
• Comprendre qu'il existe une différence significative entre le collaborateur qui doit être persuadé de revenir et le résistant qui, seulement après avoir été torturé physiquement ou mentalement, se conforme à la demande inappropriée d'un capteur (par exemple fournir une information ou une propagande) . La conduite du collaborateur est répréhensible et ne peut pas être sanctionnée, alors que la résistance devrait recevoir de l'aide pour renforcer sa force et reprendre sa résistance.
• Comprendre que dans les situations où le personnel militaire et civil est emprisonné ensemble, le haut gradé militaire doit tout faire pour persuader les prisonniers civils que le militaire assume la direction générale de l'ensemble du groupe de prisonniers, basé sur son expérience et sa formation spécifique. est avantageux pour toute la communauté des prisonniers.
• Comprendre le besoin et la mécanique d'établir une organisation secrète efficace dans les situations où le capteur essaie d'empêcher ou de contrecarrer une organisation correctement constituée.

Dispositions spéciales pour le personnel médical et les aumôniers

Le personnel médical ne doit pas prendre le commandement du personnel non médical et les aumôniers ne doivent pas prendre le commandement du personnel militaire d'une branche. Les règlements du Service militaire qui limitent l'admissibilité de ces militaires au commandement doivent être expliqués à tout le personnel à un niveau de compréhension applicable afin d'éviter toute confusion ultérieure dans un camp de prisonniers de guerre.

Aperçu des autres articles du code de conduite

• Article1
• Article 2
• Article 3
• Article 4
• Article 5
• Article 6